လုပ်သားအင်အားကျေနပ်မှု

retention ကိုနှင့်စုဆောင်းမှုမှ Key ကို

ရှာဖွေခြင်းနှင့်အိုမင်းန်ဆောင်မှုလုပ်ငန်းတွင်ပါရမီန်ထမ်းများကိုစောင့်ရှောက်ခဲယဉ်းသည်။ လည်ပတ်ငွေကြေးကြောင့်ပြံ့နှံ့ဖြစ်ပါတယ်။ လုပ်ခလစာအနိမ့်ဖြစ်ကြသည်။ အကျိုးကျေးဇူးများအနည်းငယ်မျှသာရှိပါသည်။ သို့သော်လည်းစက်မှုလုပ်ငန်းအတွက်အသက်မွေးဝမ်းကျောင်းလုပ်သူအများအပြားရှိပါတယ်။ လုပ်သားအင်အားကျေနပ်မှုလုပ်ခလစာနှင့်အကျိုးခံစားခွင့်ထက်ပိုပါတယ်။ လုပ်သားအင်အားကျေနပ်မှု၏ intangibles - အခြားသူများအကြားလေးစားမှုနှင့်လုပ်ပိုင်ခွင့် - စက်မှုလုပ်ငန်းအတွက် retention ကိုနှင့်စုဆောင်းမှုမှသော့ဖြစ်ကြသည်။

အကြှနျုပျ၏ InnerView

အကြှနျုပျ၏ InnerView ဘိုးဘွားရိပ်သာစိတ်ကျေနပ်မှုစစ်တမ်းများ၏ဉီးပံ့ပိုးပေးသည်။ သူနာပြုနေအိမ်အတွက်စားသုံးသူများနှင့်လုပ်သားကျေနပ်မှုသူတို့ရဲ့အမျိုးသားစစ်တမ်းအကြီးတန်းစောင့်ရှောက်မှုအလုပ်အကိုင်အဘို့စိတ်ကျေနပ်မှုမက်ထရစ်၏နိုင်ငံ၏အကြီးဆုံးပုဂ္ဂလိကဘဏ် Datasets အပေါ်မှာအခြေခံအနေနဲ့နှစ်စဉ်ပဏာမခြေလှမ်းဖြစ်ပါတယ်။ အဆိုပါစစ်တမ်းကိုဝန်ထမ်းစိတ်ကျေနပ်မှုကိုနားလည်နှင့်ပိုမိုကောင်းမွန်ဝန်ထမ်းအတွေ့အကြုံများကိုဖန်တီးရန်မည်သို့မည်ပုံနားလည်သဘောပေါက်ဘို့ကြီးစွာသောဘာရိုမီတာသည်။

နောက်ဆုံးပေါ်စစ်တမ်းများတွင် 283.404 န်ထမ်း 40% သူနာပြုလက်ထောက်ခဲ့ကြသည်သောပါဝင်ခဲ့; 19% သူနာပြုများ; သည်အခြား 41% ။ အသက်အပိုင်းအခြားကန်ထမ်းများ၏နီးပါး 20% မှာတစ်နှစ်သို့မဟုတ်ထိုထက်နည်းအဘို့မိမိတို့အလုပ်အတွက်ပါပြီ 40 ကျော်ကလူ 53% နဲ့အိုမင်းလုပ်သားအင်အားကြောင်းပြသပါ။

အကြားစိတ်ကျေနပ်မှု သူနာပြုများ နှင့်သူနာပြုအကူနဲ့အခြားအလုပ်အမျိုးအစားထဲမှာန်ထမ်းများ၏စိတ်ကျေနပ်မှုထက်နိမ့်ဖြစ်နေဆဲ; သို့သော်အလုပ်သမားများ၏နှစ်ဦးစလုံးအမျိုးအစားများကိုတစ်ဦးစဉ်ဆက်မပြတ်အထက်သို့လမ်းကြောင်းသစ်ဖေါ်ပြခြင်း 2006 ကတည်းကသူတို့ရဲ့အဆောက်အဦတွေနဲ့ပိုပြီးစိတ်ကျေနပ်မှုဖြစ်လာကြပါပြီ။

ပိုမိုမြင့်မားသောလုပ်သားအင်အားစိတ်ကျေနပ်မှုနှင့်အတူအဆောက်အဦမှာလည်းပိုမိုမြင့်မားမိသားစုစိတ်ကျေနပ်မှုရှိသည်။ ထိုသို့သင်ပိုကောင်းစွမ်းဆောင်မှုအရည်အသွေးမြင့်နှင့်အတူဘဏ္ဍာရေးမက်လုံးပေး align သည့်အခါတွင်လည်းတိုးတက်ကြောင်းပြသလျက်ရှိသည်။

အဘယ်အရာကိုအများစုကကိစ္စ

သူနာပြုအိမ်ပြန်န်ထမ်းများ ကသူတို့အလုပ်ကျေနပ်မှုရန်အရေးကြီးပါသည်အဖြစ်အောက်ပါဖော်ပြထားသော:

• စီမံခန့်ခွဲမှုစာတမ်းများ

• စီမံခန့်ခွဲမှုစကားကိုနားထောငျ
• အလုပ်ကဖိစီးမှုနှင့် burnout နှင့်အတူကိုကူညီပါ
• အလုပ်ခွင်ဘေးကင်းလုံခြုံမှု
• ကြီးကြပ်ရေးမှူးဂရုစိုကျတယျ
• လုံလောက်သောပစ္စည်းကိရိယာများ / ရိက္ခာများ
• ကြီးကြပ်ရေးမှူးကိုတန်ဖိုးထား
• ခက်ခဲနေထိုင်သူများနှင့်အတူကိုင်တွယ်ရန်လေ့ကျင့်ရေး

ဝန်ထမ်းများမိမိတို့ကိုယ်ပိုင်စက်ရုံအကြံပြုမယ်လို့ရှိရာထိပ်တန်းတစ်ဆယ်ယာဉ်မောင်းလေးဦးကိုတိုက်ရိုက်ထိရောက်သောကြီးကြပ်မှုနှင့်စီမံခန့်ခွဲဖို့ဆက်နွယ်နေကြောင်းနေကြသည်။

စီမံခန့်ခွဲမှုဂရုစိုက်ခြင်းနှင့်နားထောင်

စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့်ခေါင်းဆောင်မှုအပေါ်အထဲကအဲဒီမှာ gazillion စာအုပ်တွေရှိပါတယ်။ ငါ့အဘို့, Harvey Mackay သွားလာရင်းမှလူတစ်ဦးကဒီဒေသမှာဖြစ်ပါတယ်။ ဝန်ထမ်းထိတွေ့ဆက်ဆံမှုသည်မိမိမဟာဗျူဟာရိုးရှင်းသောကြောင့်, ကအလုပ်လုပ်ပါတယ်။ ထိုသို့ဆင်းသငျသညျအလုပျသမား သိ. ထံသို့မရောက်ရ။ ပိုမိုသင်သည်သင်၏န်ထမ်းတွေအကြောင်းသိပိုငျသညျစောငျ့ရှောကျမှု genuinely နားထောင်နိုင်ပါလိမ့်မည်။ Harvey သင်ပြုပါနှင့်လွတ်လပ်စွာပြုလုပ်ဖြန့်ဝေကူညီမယ့် tool တစ်ခုရှိပါတယ်။ ဒါဟာမရှိမဖြစ်လိုအပ်တဲ့အတွက်ဒါလုပ်နေတာကြောင်းကိုသင်၏န်ထမ်းတွေအကြောင်းသိရန် 33 မှုအရာတို့ကိုသင်တစ်ဦးထက်ပိုသောဂရုစိုက်ခြင်းနှင့်စာနာခေါင်းဆောင်ဖြစ်လာကူညီမည်ဟု Mackay 33 ဟုခေါ်သည်။ ဤအရာတချို့ကသင်္ချာ 33 မှတက် add ပါဘူးဒါအစိတ်အပိုင်းတစ်ခုထက် ပို. ရှိသည်! ဤတွင်သူတို့နေသောခေါင်းစဉ်:

1. အများစုဂုဏ်ယူဤပုဂ္ဂိုလ်ကဘာလဲ? (အဘယျသို့စသည်တို့ကိုဆုဖလား, ဓာတ်ပုံများ, လက်မှတ်များ, သူ / သူမ၏အံဆွဲသို့မဟုတ်အလုပ်ဧရိယာပတ်လည်ရုံးထဲမှာ, လူတစ်ဦးရဲ့စားပွဲခုံမှာတွေ့နိုင်ပါသည်?)
2. ပညာရေးဆီသို့န်ထမ်းရဲ့သဘောထားကဘာလဲ?
3. သူ / သူမအတန်းတက်ရောက်ခြင်းသလဲ? တစ်ဒီဂရီလိုက်စား?

1. ဘယ်လိုသူ / သူမလက်ရှိသူ / သူမ၏ကျွမ်းကျင်မှုကိုစောင့်ရှောက်ရသနည်း
2. ဤပုဂ္ဂိုလ်တစ်ဦးခေါင်းဆောင်လား? ဘယ်လိုခေါင်းဆောင်မှုကျွမ်းကျင်မှုသို့မဟုတ်ချို့တဲ့သရုပ်ပြခဲ့ပြီနည်း
3. အဘယ်အရာကိုအများဆုံးဤပုဂ္ဂိုလ်ကိုလှုံ့ဆျော? ဘယ်လိုကြှနျုပျတို့သညျဤလှုံ့ဆော်မှုကျေနပ်နိုင်မလဲ?
4. ဤပုဂ္ဂိုလ်ကိုလျှို့ဝှက်သတင်းအချက်အလက်ကိုင်တွယ်အပေါ်ရှင်းလင်းခဲ့သလဲ ဖော်ပြပါ။
5. ဘယ်လိုဤပုဂ္ဂိုလ်ရဲ့အပြင်ဘက်လှုပ်ရှားမှုများ, အကျိုးစီးပွားများနှင့်စိုးရိမ်ပူပန်မှုများကုမ္ပဏီအပျေါမှာရောင်ပြန်ဟပ်သနည်း? (အသင်းဝင်, အသင်းအဖွဲ့များ, ဆု, အိမ်မှာအခွအေနေတောင်းဆို?)
6. ဘယ်လိုဤပုဂ္ဂိုလ်ဝေဖန်မှုများကိုလက်ခံပါသလဲ? မကြာခဏဘယ်လိုသင်တူညီတဲ့အမှားပြင်ပေးဖို့ရှိသည်သလဲ?
7. ဤပုဂ္ဂိုလ်ကို (စသည်တို့ကိုနည်းပညာပိုင်းဆိုင်ရာကျွမ်းကျင်မှု, ဇွဲ, အတွေ့အကြုံ,) အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော်အလုပ်လုပ်နေတာမှာအအောင်မြင်ဆုံးဖြစ်ပါတယ်

1. ဤပုဂ္ဂိုလ်ကို (စတာတွေဆငျးရဲသောသဘောထားအတွေ့အကြုံမရှိခြင်း, ကျွမ်းကျင်မှုဖြေရှင်းရေးန့်အသတ်ပြဿနာ,) အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော်အလုပ်လုပ်နေတာကအနည်းဆုံးအောင်မြင်
2. ဤပုဂ္ဂိုလ်ရှိပါတယ်အကြီးမြတ်ဆုံးတစ်ခုတည်းအစှမျးသတ်တိ _______________________ ဖြစ်ပါတယ်။ ကျနော်တို့အသုံးချဖို့သို့မဟုတ်အောက်မှာ-အသုံးချဖို့ကနေပါသလား?
3. ဤပုဂ္ဂိုလ်ကိုယှဉ်ပြိုင်ဘို့အလုပ်လုပ်ကိုင်ခဲ့သည်ဆိုပါကကျွန်တော်တို့ဘယ်လိုခံစားရမလဲ
4. သူ / သူမအားသာချက်များနှင့်မည်သို့ဤပုဂ္ဂိုလ်ကိုထိုသူတို့၏အသုံးပြုမှုကိုအောင်မယ်လို့၏ဤပုဂ္ဂိုလ်ကိုဘယ်လိုသတိထားမိပါသလဲ
5. ဒီသူ / သူမ၏အားနည်းချက်များကို၏လူတစ်ဦးနှင့်မည်သို့မည်ပုံဤပုဂ္ဂိုလ်သဘောတူညီချက်သူတို့နှငျ့အတူလိုဘယ်လိုသတိထားမိပါသလဲ
6. ဤပုဂ္ဂိုလ်ကိုသူ / သူမ၏ရွယ်တူက "ရုံးနိုင်ငံရေးသမား" အဖြစ်မှတ်ယူသလဲ?
7. ဤပုဂ္ဂိုလ်ရဲ့အဘယ်သူသည် ဆရာသို့မဟုတ်စံပြ ကုမ္ပဏီအတွက်?
8. လူတွေနေတဲ့စံပြဖြစ် သာ. ကောင်း၏တော်ပါတယ်ရှိပါသလား အဘယ်ကြောင့်? သို့ဆိုလျှင်ငါတို့သည်အဘယ်သို့အပြောင်းအလဲကိုအားပေးသလဲ?
9. ဤပုဂ္ဂိုလ်ကိုအဖွဲ့တစ်ဖွဲ့ကစားသမားလား? သောနည်းလမ်းများအဖွဲ့အပေါ်ထိရောက်သောဤပုဂ္ဂိုလ်ဖြစ်သနည်း ထိရောက်မှု?
10. ဤပုဂ္ဂိုလ်တစ်ဦးကသဘာဝဆရာလား? အကယ်. ဟုတ်လျှင်ငါတို့သည်အဘယ်သို့အဆိုပါသဘာသင်ကြားမှုကျွမ်းကျင်မှုအသုံးချနိုင်သလဲ
11. ဤပုဂ္ဂိုလ်ကိုကုမ္ပဏီအတွက်တစ်စုံတစ်ဦးကိုတစ်ဦးစံပြဖြစ်သင့်သလော အကယ်. ဟုတ်လျှင်အဘယ်သူနည်း ဘယ်လိုဒီအရှိဆုံးထိထိရောက်ရောက်လုပ်ဆောင်နိုင်တယ်?
12. ဤပုဂ္ဂိုလ်ကိုထိုကုမ္ပဏီအတွက်ထိရောက်သောပြောရေးဆိုခွင့်ရှိသူလား? သူ / သူမကုမ္ပဏီရဲ့များအတွက်စကားပြောအတွက်အဆင်ပြေဖြစ်ပါ့မလား အကယ်. ဟုတ်လျှင်ငါတို့သည်အဘယ်သို့ထိရောက်စွာဒီအခွက်တဆယ်အသုံးပွုနိုငျသနညျး
13. လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်ဤပုဂ္ဂိုလ်ရဲ့အလုပ်စွမ်းဆောင်ရည်နှင့် ပတ်သက်. အဘယ်သို့ပြောသလဲ? သူ / သူမ၏ကိုယ်ပိုင်ဌာနများတွင်? တခြားဌာနများတွင်?
14. ဤပုဂ္ဂိုလ်ကိုတာဝန်တစ်ခုပိုမြင့်အဆင့်ပေးထားခဲ့လျှင်မည်သို့ပူးတွဲလုပ်သားများတုံ့ပြန်မလဲ
15. ဤပုဂ္ဂိုလ်ကိုငါးနှစ်အတွင်းဖြစ်ဖို့ဘာချင်ပါသလဲ? တကျိပ်နှစ်များတွင်?
16. ဤပုဂ္ဂိုလ်ရဲ့အစွမ်းသတ္တိ, အားနည်းချက်များကိုပေးထားသော, ဤပုဂ္ဂိုလ်ရဲ့ရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်ကိုဘယ်လိုလက်တွေ့ကျကျရှိပါသလဲ
17. ကြှနျုပျတို့သညျဤပုဂ္ဂိုလ်ကိုဤရည်မှန်းချက်များဖြည့်ဆည်းကူညီပေးဖို့ဘယ်သို့ပြုပြီးသနည်း
18. ဤပုဂ္ဂိုလ်ကိုထိုသူတို့သူ / သူမ၏ရည်မှန်းချက်များအောင်မြင်ရန်ကူညီပေးဖို့လုပျနိုငျသောကုမ္ပဏီအတွင်းမည်သည့်စိန်ခေါ်မှု, ရှိပါသလား?
19. ဤပုဂ္ဂိုလ်ကိုသူ / သူမ၏လာမယ့်အလုပ်အကိုင်အဘို့ပြင်ဆင်ခံရဖို့အဘယ်အရာကုမ္ပဏီ၏ပြင်ပမှာလေ့ကျင့်ရေးအစီအစဉ်များကိုလိုအပ်သနည်း?
20. အဘယ်အရာကို On-The-အလုပ်လေ့ကျင့်ရေးအခွင့်အလမ်းတွေ တိုးများအတွက်လူတစ်ဦးပြင်ဆင်ထားရန်တည်ရှိ, ငါတို့သည်အဘယ်သို့အထူးသူတို့ကိုသုံးစွဲဖို့စီစဉ်ထားပါသလဲ
21. ဤပုဂ္ဂိုလ်ကိုဘာမှသို့မဟုတ်မည်သူမဆိုကျွန်တော်တို့ရဲ့ကုမ္ပဏီနှင့်အတူ၎င်းတို့၏အနာဂတ်ပိတ်ဆို့ခြင်းယုံကြည်ပါသလား (စသည်တို့ကိုပုဂ္ဂိုလ်တစ်ဦး, တစ်ဦးအတိတ်ကပြဿနာ, ပညာရေးမရှိခြင်း,?) လက်တွေ့သူတို့ရဲ့စိုးရိမ်ပူပန်မှုရှိပါသလား?
22. အဘယ်အရာကိုအတိတ်ရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်ဆီသို့အောင်မြင်မှု၏ဤပုဂ္ဂိုလ်ရဲ့အဆငျ့ခဲ့သနညျး
23. သငျသညျသူ / သူမ၏ပစ္စုပ္ပန်အလုပ်အတွက်ထက်ဤပုဂ္ဂိုလ်ကိုအခွင့်အာဏာရဲ့နောက်အမြင့်ဆုံးအဆင့်အတွက်ပိုကောင်းသို့မဟုတ်ပိုဆိုးပြုကြလိမ့်မည်ခံစားရပါသလော
24. ကျွန်တော်တို့ရဲ့ပန်းတိုင်ရှင်းရှင်းလင်းလင်းနဲ့ပွင့်လင်းဆက်သွယ်ရေးရှိခဲ့ကြပြီလော ကပြောသည်ဘာကိုဖော်ပြရန်အခါ။
25. သင်မည်သို့ဤပုဂ္ဂိုလ်၏ရည်မှန်းချက်များကုမ္ပဏီ၏ရည်မှန်းချက်များနှင့်အတူတက်ကိုက်ညီခံစားရသလဲ

ပိုကောင်းတဲ့သင့်ရဲ့န်ထမ်းနားလည်သဘောပေါက်အားဖြင့်သင်တို့ကိုသူတို့ရှိသည်နှစ်ခုအကြီးမားဆုံးစိုးရိမ်ပူပန်မှုများဖြေရှင်းလို့ရပါတယ်နှင့်လုပ်ငန်းစဉ်များတွင်တစ်ဦးထက်ပိုထိရောက်နှင့်စာနာခေါင်းဆောင်ဖြစ်လာသည်။