ဆေးဘက်ဆိုင်ရာရုံးဝန်ထမ်းစွမ်းဆောင်ရည်ပိုမိုကောင်းမွန်စေမ 5 ခြေလှမ်းများ

1 -

တစ်ခုချင်းစီကိုယောဘသည်အခန်းက္ပအဘို့ကိုရှင်းလင်းရန်မြျှောလငျ့ Set

ဝန်ထမ်းစွမ်းဆောင်ရည်တိုးတက်စေူခင်းရှင်းရှင်းလင်းလင်းမျှော်လင့်ချက်များရှိခြင်းနှင့်အတူစတင်ရမည်ဖြစ်သည်။ ဒါဟာမန်နေဂျာနှင့်ဝန်ထမ်းနှစ်ဦးစလုံးဟာသူတို့ရဲ့အခန်းကဏ္ဍဘာအလုပ်လိုအပ်ချက်များကိုသတိထားဖြစ်ကြောင်းသေချာမှုအတွက်အခြေခံအုတ်မြစ်သတ်မှတ်။

ရှင်းရှင်းလင်းလင်းမျှော်မှန်းချက်မရှိရင်ဒါဟာဝန်ထမ်းကောင်းစွာသို့မဟုတ်ညံ့ဖျင်းအလုပ်လုပ်နေတယ်ရှိမရှိဆုံးဖြတ်ရန်မဖြစ်နိုင်ပါပဲ။ ဒါဟာတစ်ဦးဝန်ထမ်းအလုပ်၏မျှော်လင့်ချက်များသူတို့နှင့်အတူကမကူးမသွားမည်မပါဘဲတွေဘာတွေရှိတယ်ဆိုတာသိတယ်ယူဆလက်တွေ့ဖြစ်ပါတယ်။

အဆိုပါမျှော်လင့်ချက်များတိုင်းတာရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်အဖြစ်အရည်အသွေးကိုရည်မှန်းချက်များပါဝင်သည်သငျ့သညျ။ ထိုကဲ့သို့သောအခြားရာထူး၏ Cross-လွှမ်းခြုံအဖြစ်အထောက်အပံ့ကိုပေးပြီးတာဝန်များကိုပါဝင်သည်။ ဥပမာအားဖြင့်, သင့်ဆေးဝါးကုသမှုပေးချေသူ၏ဆေးပညာဧညျ့ကွိုနေမကောင်းဖြစ်ပြီးသို့မဟုတ်နေ့လယ်စာမှာတဲ့အခါမှာရှေ့စားပွဲခုံကိုဖုံးလွှမ်းရန်မျှော်လင့်ထားသလဲ? အဘယ်သူသည်ဧညျ့ကွိုလူနာအမှုတော်ကိုထမ်းဆောင်အလုပ်များဖြစ်ပါသည်အခါဖုန်းများတက်ကောက်ဖို့မျှော်လင့်ထားသလဲ?

2 -

သူတို့ကလိုအပ်သည့် Tools များနှင့်အတူန်ထမ်းများကို

မန်နေဂျာနှင့်ဝန်ထမ်းနှစ်ဦးစလုံးမျှော်လင့်ချက်များသတိပြုမိကြသည်နှင့်တပြိုင်နက်သူကတစ်ဦးချင်းစီန်ထမ်းများအဖွဲ့ဝင်တစ်ဦးသူတို့ထိထိရောကျရောသူတို့အလုပ်သူတို့လုပ်လို tools တွေရှိကြောင်းသေချာစေရန်လိုအပ်ပေသည်။ သူတို့လိုအပ်သမျှ tools တွေကိုရှိသည်မဟုတ်ကြဘူးလျှင်ဝန်ထမ်းအလုပ်ပြီးမြောက်ဘို့တာဝန်ခံကျင်းပရနိုင်မှာမဟုတ်ဘူး။ သငျသညျ coding စာအုပ်များ, software များ, ကွန်ပျူတာများ, ဆက်သွယ်ရေးစနစ်များကို updated ကြသလား? Ergonomics ကို set up စက်ရှိပါသလား သငျသညျအရပျ၌မူဝါဒများနှင့်လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများရှိသည်နှင့်လက်လှမ်းသူတို့ရည်ညွှန်းသလား?

ဒါကြောင့်သူတို့အလုပ်သူတို့ဖြည့်စွက်ဖို့ tools များရှိသည်ဖို့ကအရေးကြီးတယ်, ဒါပေမယ့်သူကအဲဒီကိရိယာထိရောက်သောဖြစ်ကြောင်းသေချာစေရန်လည်းလိုအပ်မသာ။ ဒါဟာမျှော်လင့်ချက်များ setting သည့်အခါဝန်ထမ်းရနိုင်တဲ့ tools များအကဲဖြတ်ရန်ဖို့ကောင်းတစ်ဦးအယူအဆပါလိမ့်မယ်။ အဘယ်သူသည်သူတို့ပိုပြီးထိထိရောက်ရောက်နှင့်အလုပ်မလုပ်ဖို့လိုအပျသောအရာကို tools တွေကိုဝန်ထမ်းများသူတို့ကိုယ်သူတို့ထက်ပိုပြီးသိတယ်။

3 -

လုပ်နေဆဲပညာရေးနှင့်လေ့ကျင့်ရေးများကို

အဆိုပါကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှုလုပ်ငန်းနယ်ပယ်အစဉ်အဆက်-ပြောင်းလဲဖြစ်ပြီး, ဝန်ထမ်းစဉ်ဆက်မပြတ်မျှော်လင့်ချက်များအောင်မြင်ရန်နိုင်သောတစ်ခုတည်းသောနည်းလမ်းဆက်လက်ဖြစ်ပွားနေသောပညာရေးနှင့်လေ့ကျင့်ရေးကိုလက်ခံရရှိရန်ဖြစ်ပါသည်။ ငွေတောင်းခံခြင်းနှင့် coding လိုအပ်ချက်များကိုနှစ်စဉ်ပြောင်းလဲနှင့်ဤအပြောင်းအလဲများနှင့်အတူတက်ထားရန်န်ထမ်းများအတွက်ဤအပြောင်းအလဲများနှင့်အတူကို up-to-date ဖြစ်အောင်နေဖို့ရာအရပျ၌အမှုစနစ်ရှိရပါမည်။

အနည်းဆုံးတစ်ကြိမ်တစ်နှစ်, ဝန်ထမ်းကိုသွားသင့်ပါတယ် Medicare နှင့် Medicaid ကို နှီးနှောဖလှယ်ပွဲသို့မဟုတ် In-service ကိုလေ့ကျင့်ရေးလုပ်ဆောင်သွားရန်ဒေသခံကိုယ်စားလှယ်နှင့်အတူလေ့ကျင့်ရေး session ကိုတည်ထောင်ခဲ့သည်။ လေ့ကျင့်ရေး၏အခြားအမျိုးအစားများကိုလည်း peer-to-peer လေ့ကျင့်ရေးသို့မဟုတ် SuperUser လေ့ကျင့်ရေးအပါအဝင်ကောက်ယူနိုင်ပါတယ်။ အချို့ဧရိယာထဲမှာရုန်းကန်နေရသို့မဟုတ်တစ် collection များကိုတိုးတက်အောင်ကဲ့သို့သောအရာများပေါ်မွမ်းမံ, ဖောက်သည်ဝန်ဆောင်မှု, တယ်လီဖုန်းလောကဝတ်နှင့်ပိုပြီးလိုအပ်ပါတယ်စေခြင်းငှါန်ထမ်းများအဘို့, မရရှိနိုင်ဖြစ်ကြောင်းအွန်လိုင်းလေ့ကျင့်ရေးအစီအစဉ်များရှိပါသည်။

4 -

လိုအပျတဲ့အခါမှာလမ်းညွှန်မှုနှင့် Direction အဖွဲ့သည်

အတော်များများကမန်နေဂျာဟာသူတို့ရဲ့န်ထမ်းပညာရေး, သင်တန်းပေးခြင်း, သူတို့၏အလုပ်၏မျှော်လင့်ချက်များအောင်မြင်ရန် tools များရှိသည်သောမျှော်လင့်။ အများဆုံးအစိတ်အပိုင်းအတွက်, သူတို့ကနိုင်။ သို့သျောလညျးအဘယ်သူမျှမအစဉ်အဆက်ရှိသူတို့၏အလုပ်အကြောင်းကိုသိရန်သည်နှင့်နေဆဲနောက်ထပ်အကူအညီများလိုအပ်နိုင်ပါသည်အရာအားလုံးကိုသိတယ်။ တစ်ဦးအဖြစ် ဆေးဘက်ဆိုင်ရာရုံးမန်နေဂျာ ကြောင့်လိုအပ်တဲ့အခါသင့်ရဲ့ဝန်ထမ်းများမှလမ်းညွှန်မှုနှင့်ဦးတည်ချက်များကိုသင်၏အလုပ်ဖြစ်ပါတယ်။ ထူးခြားတဲ့အခြေအနေများ input ကိုတစ်ခုသို့မဟုတ်မန်နေဂျာတစ်ဦးဆုံးဖြတ်ချက်လိုအပ်ကြောင်းပေါ်ထွန်း။

ဝန်ထမ်းများသူတို့အဖြေကိုမသိကြပါလျှင်, သူတို့ကသူတို့အပေါ်မူတည်နိုင်သည်ဟုထံသို့မလာနိုငျမှာအနည်းဆုံးလူတစ်ဦးရှိကွောငျးလုံခြုံဟုခံစားရဖို့လိုအပ်ပါတယ်။ မန်နေဂျာများဟာသူတို့ရဲ့န်ထမ်းများအတွက်အရင်းအမြစ်ဖြစ်ရပါမည်။ သင်မန်နေဂျာအဖြစ်အားလုံးအဖြေမသိရပါဘူးဆိုရင်တောင်သင်အဖြေတွေကိုရှာတွေ့မှလက်ျာဘက်အရပ်မှသင့်ရဲ့န်ထမ်းကိုညွှန်ကြားနိုင်ပါတယ်။

5 -

အနည်းဆုံးနှစ်ကြိမ်တစ်နှစ်တာတုံ့ပြန်ချက်များကို

ပြန်လည်စုစည်းမှုရန်:

1. သငျသညျအသီးအသီးအလုပ်အခန်းကဏ္ဍများအတွက်ရှင်းရှင်းလင်းလင်းမျှော်လင့်ချက်များထားပြီ
2. သငျသညျကိုထိရောက်စွာ၎င်းတို့၏အလုပ်အကိုင်များဖျော်ဖြေဖို့န်ထမ်းများအတွက်လိုအပ်သော tools များပေးအပ်ကြပါပြီ
3. သငျသညျမြျှောလငျ့ခအောင်မြင်ရန်ဆက်လက်ဖြစ်ပွားနေသောပညာရေးနှင့်ဝန်ထမ်းများအတွက်လေ့ကျင့်ရေးနှင့်အတူန်ထမ်းများပေးအပ်ကြပါပြီ
4. သူတို့ကမလိုအပ်သည့်အခါသင်သည်သင်၏န်ထမ်းလမ်းညွှန်မှုနှင့်ဦးတည်ချက်ပေးပြီ။

အခုတော့ Semi-နှစ်ပတ်လည်နှင့်နှစ်ပတ်လည်ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်းလုပ်ဆောင်သွားရန်အချိန်ဖြစ်ပါသည်။ မန်နေဂျာများနှင့်ဝန်ထမ်းများများသောအားဖြင့်တစ်ဦးဝန်ထမ်းအကဲဖြတ်သို့မဟုတ်ပြန်လည်သုံးသပ်၏ရည်ရွယ်ချက်နှင့် ပတ်သက်. ကွဲပြားခြားနားသောအတွေးအခေါ်များရှိသည်။ တချို့ကကလစာတိုးမြှင်ဆုံးဖြတ်ရန်တိုးတက်မှု၏ဒေသများကိုသိရှိနိုင်ဖို့, ဒါမှမဟုတ်အနာဂတ်အသုံးပြုရန်စာရွက်စာတမ်းများရှိသည်ဖို့ဖြစ်ပါတယ်ယုံကြည်ပါတယ်။ အခြို့သောအဘို့, ဤသူအပေါင်းတို့ဖြစ်နိုင်ပါတယ်။ ဒါဟာအစဝန်ထမ်းစွမ်းဆောင်ရည်တိုးတက်ကောင်းမွန်ရေးတို့အတွက်တစ်ဦးကိရိယာတခုဖြစ်တယ်။ မန်နေဂျာတစ်ဦးဝန်ထမ်းမျှော်လင့်ချက်များရရှိရန်အတွက်မှာအဆင့်ခွဲခြားသတ်မှတ်နှင့်သူတို့အလုပ်အတွက်ကြီးထွားကူညီရန်တုံ့ပြန်ချက်များကိုဒီ tool ကိုသုံးနိုင်သည်။