အပြုသဘောဆောင်သောဆေးရုံ-သမားပေါင်းသင်းဆက်ဆံရေးအတွက်ထိပ်တန်းမဟာဗျူဟာ

ဆေးရုံများနှင့်ဆရာဝန်ဝန်ထမ်းများအကြားအပြုသဘောဆက်ဆံရေးကိုထိန်းသိမ်းဖို့ကိုဘယ်လို

အဆိုပါဆရာဝန်လုပ်သားအင်အားတဖြည်းဖြည်းအဓိကအား Self-အလုပ်ဆေးရုံများသို့မဟုတ်ကျန်းမာရေးစနစ်များအားဖြင့်အလုပ်ခံရဖို့ဖြစ်ခြင်းကနေလွန်ခဲ့တဲ့ဆယ်နှစ်ကျော်ပြောင်းရွှေ့ခဲ့သည်။ ဤသည်လမ်းကြောင်းသစ်ဖြစ်ကောင်းအသစ်များအဖြစ်သိသာဖြစ်မထားပါဘူး ဆေးသမား ဖွယ်ရှိန်ထမ်းအဖြစ်၎င်းတို့၏အလုပ်အကိုင်များကိုစတင်ခဲ့သူကို။ သို့သျောလညျးကိုပိုပြီးအတွေ့အကြုံရဆေးသမားဝန်ထမ်းမှအလေ့အကျင့်ပိုင်ရှင်သို့မဟုတ်ဖက်ကနေအကူးအပြောင်းနှင့်အတူရုန်းကန်ခဲ့ကြပေမည်။

တစ်ဦးတစ်ဦးတည်းသောစီးပွားရေးလုပ်ငန်းအဖြစ်တစ်ခုသို့မဟုတ်မိတ်ဖက်အဖွဲ့ဝင်တစ်ဦးအဖြစ်မိမိတို့ကိုယ်ပိုင်အလေ့အထများပိုင်ဆိုင်နှင့် operating နှစ်ကြာခဲ့ကြပေမည်သူတခြို့သမားယခုမိမိတို့ကိုယ်ကိုရှာတွေ့နေကြသည် န်ထမ်းအဖြစ်အလုပ်လုပ်နေ နှင့်အချို့သော form မှာမန်နေဂျာသို့မဟုတ်ကြီးကြပ်ရေးမှူးမှသတင်းပို့။

အဖြစ်တာအဖြစ်အများအပြားသမားန်ထမ်းအဖြစ်အလုပ်လုပ်နေမှစီးပွားရေးလုပ်ငန်းပိုင်ဆိုင်မှုထဲကအကူးအပြောင်းကြောက်ပါပြီထို့အပြင်, များစွာသောဆေးရုံအုပ်ချုပ်ရေးမှူးများဖြစ်ကောင်းအလုပ်သမားတစ်ဦးဝန်ထမ်းကိုစီမံခန့်ခွဲများ၏ဆက်ပြောသည်တာဝန်နှင့် ပတ်သက်. အညီအမျှစိတ်လှုပ်ရှားဖြစ်ကြသည်။

ဤသည်ဖြစ်နိုင်ဖွယ်စားပွဲ၏နှစ်ဖက်စလုံးတွင်အချို့ကြီးထွားလာခြင်းဝေဒနာဖြစ်ပေါ်ခဲ့ရသည်။ သူတို့ရဲ့ဆေးသမားတို့အတွက်စိတ်ဓာတ်နှင့်တစ်ဦးအပြုသဘောအလုပ်ပတ်ဝန်းကျင်ထိန်းသိမ်းနေချိန်မှာဒီတော့ဘယ်လို, သူတို့ရဲ့ဆရာဝန်လုပ်သားအင်အားစီမံခန့်ခွဲခြင်းနှင့်ဆက်စပ်သောလုပ်ငန်းတာဝန်များနှင့်တာဝန်များ၏ဤအသစ်ထည့်သွင်းထားကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းဆေးရုံအုပ်ချုပ်ရေးမှူးများနှင့်အလေ့အကျင့်မန်နေဂျာရှိပါသလဲ ဤသည်နည်းပါးလာအရင်းအမြစ်များကို, ဒါမှမဟုတ်ကျေးလက်ဒေသများရှိသူတို့နှင့်အတူငယ်များစနစ်များများအတွက်အထူးသဖြင့်စိန်ခေါ်မှုဖြစ်နိုင်ပါတယ်။

ဆရာဝန်စီမံခန့်ခွဲမှုနည်းဗျူဟာများ Physicians ဆွဲဆောင်ပါနဲ့ထိန်းသိမ်းရန်

အောင်မြင်စွာသမားဝန်ထမ်းအဖွဲ့ဝင်များထိတွေ့ဆက်ဆံခြင်းနှင့်ကူညီပံ့ပိုးရန်မည်သို့အဖြစ်အဖြေတွေကိုများအတွက်အကြံဥာဏ်လိုအပ်နေမန်နေဂျာအခြားကြည့်ရှုနိုင်ပါတယ် ဆေးရုံများ , အရှင်ဝေးသမားအလုပ်အကိုင်နှင့်ထိန်းသိမ်းထားခြင်းနှင့်အတူအောင်မြင်သောခဲ့ကြပြီနှင့်ကျန်းမာရေးစနစ်များကို။

ဥပမာအားဖြင့်, Lawrenceburg, TN အတွက်တောင်ပိုင်း Tennessee ပြည်နယ်ဒေသဆိုင်ရာကျန်းမာရေးစနစ်နည်းဗျူဟာများနှင့်၎င်း၏ဆေးသမားအကြိုးအတှကျအစီအစဉျမြားအမျိုးမျိုးအတွက်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံ။

မြင့်မားသောဆေးသမားစိတ်ဓာတ်စောင့်ရှောက်ရန်ကြိုးစားရန်, အုပ်ချုပ်ရေး "ဟုအဆိုပါဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်ခြင်း, မဟာဗျူဟာမြောက်စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းနှင့်အောင်မြင်ရန်ကုမ္ပဏီများအတွက်သတ်မှတ်ထားခဲ့ကြကြောင်း HCAHPS နှင့်ရည်မှန်းချက်များအတွက်သေးငယ်တဲ့အနိုင်ပေးအားလုံးကိုအထိမ်းအမှတ်ပွဲများကျင်းပမှာသူတို့ကိုလည်းပါဝင်သည်," Tina Holt ၏ညွှန်ကြားရေးမှူးကဤသို့ဆို၏ STRHS မှာစီးပွားရေးဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု။

သူတို့သမားတစ်ဦးအပြုသဘောအလုပ်ပတ်ဝန်းကျင်ကိုဆက်လက်ထိန်းသိမ်းထားဖို့အသုံးချသောအရာကိုအရင်းမြစ်များနှင့်မဟာဗျူဟာမေးသောအခါ Holt STRHS "အဆက်မပြတ်ဆေးသမားတွေနဲ့အပြန်အလှန်ဆက်သွယ်တဲ့အကြီးအဆရာဝန်အလေ့အကျင့်စီမံခန့်ခွဲမှုအဖွဲ့ကရှိကြောင်း။ သူတို့ကသမားတော်ကြီးရဲ့အလေ့အကျင့်အပြေးနေသည်သေချာအောင်ရုံးကိစ္စများနှင့်အတူထောက်ခံမှုပူဇော် shared ချောချောမွေ့မွေ့။ "

ပင်ဆေးရုံစနစ်နှင့်ရပ်ရွာထဲကနေအကောင်းဆုံးအထောက်အပံ့နှင့်အတူအချို့သောမူဝါဒများနှင့်လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများနေဆဲသမားဟောင်းတစ်ဦးဖြစ်သူအလေ့အကျင့်ပိုင်ရှင်အဖြစ်ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်တွေအများကြီးရှိခြင်းရန်အသုံးပြုကြသည်သူတို့သည်အထူးသဖြင့်ဆရာဝန်များအဘို့ခက်ခဲတဲ့ရောင်းဖြစ်နိုင်သည်။ ဘယ်လိုဆေးရုံအလုပ်ရှင်များသမားဝန်ဆောင်မှုအသစ်လိုင်းများ, အစပျိုးခြင်းသို့မဟုတ်မူဝါဒများနှင့်လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများသို့ဝယ်လို့ရနိုင်မလဲ?

"ကျနော်တို့ကကျနော်တို့ပံ့ပိုးပေးတစ်ဦးကို select လုပ်ပါအုပ်စုတစ်စုနှစ်စဉ်အပေါ်အစေခံတစ်ဦးတံစို့ (ဆရာဝန်ထိတွေ့ဆက်ဆံရေး Group မှ) ခေါ်ရှိသည်," Holt ကရှင်းပြသည်။ "ဒါဟာ CEO ဖြစ်သူတစ်သံမြည်ဘုတ်အဖွဲ့အဖြစ်ဆောင်ရွက်သည်။ အစည်းအဝေးများညစာအချိန်တွင်တစ်ကြိမ်လေးပုံတစ်ပုံကျောင်းဝင်းချွတ်ကျင်းပကြသည်။ ထိုအအုပ်စုကိုအစည်းအဝေးများမှာအလွန်ကောင်းသောဆွေးနွေးမှုနှင့်တုံ့ပြန်ချက်ပုံမှန်အားဖြင့်ရှိပါတယ်။ "

အတော်များများကစနစ်များကိုမိမိတို့အသင်းများကိုထည့်သွင်းကြပါပြီ ဆရာဝန်ဆက်ဆံရေး ဆေးသမားနှင့်ဆေးရုံအုပ်ချုပ်ရေးများအကြားပွင့်လင်းဆက်သွယ်ရေး၏လိုင်းများကိုစောင့်ရှောက်ကူညီရန်နှင့်ဆက်ဆံရေးရုံး။

အလုပ်အကိုင်အားလုံးကျန်းမာရေးစနစ်များသို့မဟုတ်အားလုံးဆရာဝန်များများအတွက်အကောင်းဆုံးအဖြေမကျမည်အကြောင်း

ဆေးရုံများဆေးသမား employ သောအခါ, အမြဲစီစဉ်ထားတဲ့အတိုင်းသို့မဟုတ်မျှော်လင့်အဖြစ်မသွားဘူး။ ဒါဟာဆရာဝန်နှင့်ရပ်ရွာဒေသစစ်တမ်းများအပါအဝင်အချက်များစွာတစ်အရေအတွက်ပေါ်မူတည်ပါသည်။ အမည်မဖော်လို၏အခြေအနေအပေါ်ပြောသောသူတစ်ဦးကျေးလက်ဒေသလူမှုအသိုင်းအဝိုင်းဆေးရုံမှာတဦးတည်းသမားဆက်ဆံရေးရုံး, ပျော်ရွှင်ဆုံးသူမ၏ဒေသခံဆေးသမားလုပ်တလမ်းတည်း "နောက်ကျောနှင့် ပတ်သက်. 1970 ကိုသွား" ရန်ကဆိုသည်

ဤသည်အထူးသဖြင့်ဆရာဝန်အသိုင်းအဝိုင်းအရှေ့တောင်တစ်ကျေးလက်ဒေသဧရိယာ၌များစွာသောအဟောင်းများကိုဆေးသမား၏ဖွဲ့စည်းထားသည်။

နားလညျမှုကြောင့်အလေ့အကျင့်ပိုင်ရှင်များအဖြစ်သက်တမ်းနှင့်အတှေ့အကွုံနှစ်ပေါင်းဒေသခံဆေးသမား '' အဆင့်အထိ, စက်မှုလုပ်ငန်းအတွက်အပေါငျးတို့သဆက်ပြောသည်ပြောင်းလဲမှုများကိုတစ်ဦးဆေးရုံတစ်ခုဝန်ထမ်းဖြစ်လာဖို့အကူးအပြောင်းများနှင့်အတူလာသောအပြောင်းအလဲများထိပ်ပေါ်မှာပဲလွန်းများမှာ အချို့သောဆေးသမားဟာသူတို့ရဲ့ဆေးဘက်ဆိုင်ရာအလုပ်အကိုင်များအတွက်နောက်ပိုင်းတွင်အမှတ်မှာအပေါ်ယူဘို့။

သူမသည်အလုပ်သမားသမားဤမျှလောက်ဒါဆေးရုံအုပ်ချုပ်ရေးမကြာမီအနည်းငယ်ကွဲပြားခြားနားသောအထူးကုအလုပ်သမားပြီးနောက်အလုပ်အကိုင်အမော်ဒယ်စွန့်ပစ်ကြောင်း, သူမ၏ဆေးရုံများအတွက်ခက်ခဲစိန်ခေါ်မှုတစ်ရပ်ဖြစ်သက်သေပြသူကဆက်ပြောသည်။ သူတို့ဟာကတည်းကဤကဲ့သို့သောအရေးပေါ်ဆေးဝါးနှင့်မေ့ဆေးအဖြစ်ဆေးရုံ-based အထူးကုထိန်းသိမ်းထားဖို့ပြင်ပမှာစီမံခန့်ခွဲရေးနှင့်ဝန်ထမ်းများကုမ္ပဏီများအားလှည့်ပါဘူး, နှင့်ဆေးရုံရဲ့မဲနှိုက်ဧရိယာ၌ရှိသမျှသည်အခြားသောဆေးသမား Self-အလုပ်ပုဂ္ဂလိကအလေ့အကျင့်၌ရှိကြ၏။

"ဒီဆေးရုံအုပ်ချုပ်ရေးမှူးများလွန်းကြီးကြပ်ခြင်းနှင့်ဆေးသမား employ ရန်လိုအပ်သည်နောက်ထပ်အရင်းအမြစ်များကိုရှိခဲ့သည်ခံစားရတယ်, ဒါကြောင့်သူတို့ကအုပ်စုအများအပြား၏ divested နှင့်ယခုမှသာဆေးသမား၏အလွန်သေးငယ်တဲ့အရေအတွက်က employ" ဟုသူမကသူမ၏အတွက်ဆေးသမား၏အတော်ကြာထည့်သွင်း, ဖော်ပြထား အသိုင်းအဝိုင်းဟာသူတို့ရဲ့အလေ့အကျင့်မှ EMR နှင့်အခြား updates များကိုအကောင်အထည်ဖော်ရာတွင်ခုခံကြသေးသူတို့အလုပ်များနှင့်တန်ဖိုးရှိရှိရှိနေဆဲဖြစ်ပါသည်။ ဆေးသမားဆေးရုံအားဖြင့်အလုပ်မဟုတ်သကဲ့သို့ဆေးရုံ, ဤ updates များကိုလုပ်သို့မဟုတ်၎င်းတို့၏အလေ့အထများကိုပြောင်းလဲဖို့ဆေးသမားအတင်းလို့မရပါဘူး။

အဆိုပါကတည်းက ဆေးရုံအုပ်ချုပ်ရေးမှူးများ ကဒီဇာတ်လမ်းထဲမှာသူတို့အစား "ကိုယ့်စျေးကွက်၏စည်းကမ်းချက်များ၌, တတ်နိုင်သမျှပံ့ပိုးကူညီမှုကိုဆက်ကပ်ရန်ကြိုးစား, ဝန်ထမ်းများ, အရင်းအမြစ်များ, ဝန်ဆောင်မှုအသစ်လိုင်းများနှင့်ပစ္စည်းကိရိယာများ, သူတို့ရဲ့ဆရာဝန်များများအတွက်ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှုလုပ်ငန်းနယ်ပယ်ရိုးရှင်းဖို့အချိန်ပြန်မသွားနိုင်ခြင်းဖြစ်ကြောင်း , etc အဖြစ်ကြောင့်ဆေးသမားအများအပြားများအတွက်ထိပ်တန်းစိန်ခေါ်မှုဖြစ်ဟန်အဖြစ်, တတ်နိုင်သမျှအုပ်ချုပ်ရေးဝန်ထုပ်ဝန်ပိုးအဖြစ်အများကြီးသက်သာဖို့ဘာပဲကျနော်တို့တတ်နိုင်သမျှလုပ်ပါ။ "

အနည်းငယ်ဖြစ်ပွားမှုအတွင်းဆုတ်ယုတ်မှုနေသော်လည်းဆရာဝန်အလုပ်အကိုင်ကဒီမှာဆက်နေရန်သောလမ်းကြောင်းသစ်ဖြစ်ဟန်ရှိသည်။ ဥပမာအားဖြင့်, အဆိုပါ Medicus ခိုင်မြဲသောတစ်အမျိုးသားရေးသမားအားဖြင့်နေရာချဆေးသမား၏ 92 ရာခိုင်နှုန်းကို စုဆောင်းရေး ကုမ္ပဏီတစ်ခုက, ပုဂ္ဂလိကအလေ့အကျင့်သို့ထားရှိဘဲ, န်ထမ်းအဖြစ်ဆေးရုံများအားဖြင့်ငှားရမ်းထားခဲ့ကြသည်။ "ဆယ်ပါးလွန်ခဲ့တဲ့နှစ်ပေါင်းကျွန်တော်တို့ရဲ့ဆရာဝန်ကိုယ်စားလှယ်လောင်းဖြစ်နိုင်အကြောင်းကို 80-90 ရာခိုင်နှုန်းကိုပုဂ္ဂလိကအလေ့အကျင့် setting များကိုသို့ထားရှိခဲ့ကြလိမ့်မယ်," ဂျင်မ်ကျောက်ခေတ်က The Medicus ခိုင်မြဲသောဥက္ကဋ္ဌ, "ယနေ့အတွက်စာရင်းဇယားနီးပါးကပြောင်းပြန်ဖြစ်နေသည်။ " ဤသို့ဖော်ပြသည်

ကျောက်ခေတ်ကုမ္ပဏီအတိတ်တွင်ကောက်ယူတော်မူကြောင်းကိုယခင်ဆရာဝန်အလေ့အကျင့်စစ်တမ်းများကိုထည့်သွင်းဖို့ပေါ်တတ်သူတို့မရှိတော့ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်ရှိသည်ဖို့ဆန္ဒရှိမဟုတ်သောကွောငျ့, ဆေးသမားသာလိုအပ်ချက်ထဲကအလုပ်အကိုင်အပိုနှစ်သက်ကြောင်းထုတ်ဖော်ပြသခဲ့ကြသည်။ "အခြားတစ်ဖက်တွင်, အတိတ်သုံးနှစ်မှငါးနှစ်အတွင်းအတွင်းလုပ်သားအင်အားထဲသို့ဝင်ခဲ့ကြတဲ့သူအသစ်များဆေးသမား, ကွဲပြားခြားနားသောဘာမှမသိရပါဘူး။ သူတို့ကအပြည့်အဝလွှဲထဲမှာရှိပြီးသား ACA, EMRs နှင့်ဆေးသမား-အဖြစ်-န်ထမ်းလမ်းကြောင်းသစ်နှင့်အတူ၎င်းတို့၏ဆရာဝန်အလုပ်အကိုင်များကိုစတင် ဒါကြောင့်ဒီဟာသူတို့ရဲ့စံဖြစ်၏။ " ထို့ကြောင့်, အတွေ့အကြုံရှိဆေးသမားမှစိတ်ဖိစီးမှုဖြစ်စေတဲ့သောစက်မှုလုပ်ငန်းများနှင့်လုပ်သားအင်အားအပြောင်းအလဲများအသစ်များသမားမှတူညီ angst ဖြစ်စေတဲ့ကြသည်မဟုတ်, ကျောက်ခေတ်ကောက်ချက်ချခဲ့ကြသည်။

လူနာစောင့်ရှောက်ရေးများအတွက် Physicians သာ. ကောင်း၏ Employed ပါသလား?

ဘယ်လိုဆရာဝန်အလုပ်အကိုင်သက်ရောက်မှုလူနာစောင့်ရှောက်မှု၏အရည်အသွေးအပေါ်ရရှိနိုင်အများအပြားလေ့လာမှုများသေးမရှိပါ။ သို့သော်မည်သည့်စက်မှုလုပ်ငန်းနှင့်ဝသကဲ့သို့မင်္ဂလာဝန်ထမ်းတန်ဖိုးရှိရှိန်ထမ်းဖြစ်ကြသည်ကို၎င်း, တူညီတဲ့ဆေးသမားများအတွက်ဖွယ်ရှိမှန်သည်။ ဆရာဝန်တစ်ဦးသည်သူ၏သို့မဟုတ်သူမ၏အလုပ်အကိုင်အကြောင်းထုတ်အလေးပေးလျှင်သူသို့မဟုတ်သူမကောင်းစွာသို့မဟုတ်သူသို့မဟုတ်သူမ၏စွမ်းရည်ထိပ်မှာဖျော်ဖြေဖို့လျော့နည်းဖွယ်ရှိဖြစ်နိုင်သည်။

တစ်ဦးက 2017 က CNN အစီရင်ခံစာစျေးသက်သာပြုစုစောင့်ရှောက်မှုအက်ဥပဒေ (လည်း Obamacare အဖြစ်လူသိများ ACA,) ကအကြောင်းကိုယူဆောင်အပြောင်းအလဲများနှင့်အတူပေါင်းစပ်အလုပ်သမားဆေးသမား, တူညီတဲ့အတွက်, တူညီတဲ့သမားများကကောက်ယူ, ဆေးရုံများအတိအကျတူညီလုပ်ထုံးလုပ်နည်းအဘို့ပိုပြီးပိုက်ဆံအားသွင်းဖို့ခွင့်ပြုတော်မူကြောင်းကိုထင်ရှား လုပ်ငန်းလည်ပတ်တဲ့အခန်းဆေးသမားကိုပုဂ္ဂလိကအလေ့အကျင့်၌ရှိ၏ပြောကြသောအခါသူတို့စွဲချက်တင်အဖြစ်။ ဒါဟာလူနာအသိုင်းအဝိုင်းအပေါ်ဆရာဝန်အလုပ်အကိုင်အများ၏ဘဏ္ဍာရေးထိခိုက်မှုသက်သာစေရန်လုပ်ဆောင်နိုင်တယ်အတိအကျအဘယ်အရာကိုမရှင်းလင်းသည်။

သော့ကိုပျော်ရွှင်, တန်ဖိုးရှိရှိသမားန်ထမ်း, လူနာတွေအတွက်ကောင်းမွန်စွာဂရုစိုက်နှင့်ငွေရေးကြေးရေးအသံကိုဆေးရုံများအကြားလက်ျာဘက်ချိန်ခွင်လျှာရှာဖွေတာခံရဖို့ပုံရသည်။

ဆေးရုံတွေပထမဦးစွာဆရာဝန်များအပေါ်အာရုံစိုက်သင့်သလော

အတော်များများကဆေးရုံများကွက်တိပထမနှင့်ဗွေဆော်လူနာအပေါ်အာရုံစူးစိုက်ရန်နေသားတကျရှိပါသည်။ ဟုတ်ပါတယ်, ဆေးရုံတစ်ရုံရဲ့အဆုံးစွန်ရည်မှန်းချက်အမြဲတခြားအရာအားလုံးထက်အထက်က၎င်း၏လူနာတွေအတွက်ဂရုစိုက်ဖို့ဖြစ်သင့်တယ်။ သို့သျောထိုညီမျှခြင်း၏အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်နိုင်သမျှစောင့်ရှောက်မှု၏အမြင့်မားဆုံးအရည်အသွေးမြင့်သည်နှင့်ဆေးသမားအဲဒီလိုလုပ်ဖို့လိုအပ်နေပါသည်။ အခုတော့ဆေးရုံဆေးသမား၏အလုပ်ရှင်များဖြစ်ကြောင်း, များစွာသောဆေးရုံများဟာသူတို့ရဲ့စွမ်းအင်ကိုချိန်ညှိနှင့်၎င်း၏ဆရာဝန်ဝန်ထမ်းများဆီသို့စွမ်းအင်အနည်းဆုံးအချို့အာရုံစိုက်ဖို့လိုအပ်လိမ့်မည်။ ရစ်ချတ် Branson, အများပြည်သူကိန်းဂဏန်းနဲ့လူသိများတဲ့စီးပွားရေးလုပ်ငန်းပိုင်ရှင်ကျယ်ပြန့်ဖောက်သည်များအရေး-န်ထမ်းမပြုကြဟုအဖြစ်ကိုးကားထားသည်။ "ကျနော်တို့န်ထမ်းများ၏စောင့်ရှောက်မှုကို ယူ. , သူတို့ဖောက်သည်များ၏ဂရုစိုက်," Branson ဟုအဖြစ်ကိုးကားထားသည်။

တူညီသောဆေးရုံများ, ဆေးသမားများနှင့်လူနာတွေအတွက်စစ်မှန်တဲ့ဖြစ်နိုင်မည်နည်း လူအတော်များများကော်ပိုရေးရှင်းမှဆေးရုံများကိုနှိုင်းယှဉ်သို့မဟုတ်ဖောက်သည်လူနာနှိုင်းယှဉ်ဖို့ဂရုမစိုက်ပါဘူး။ သို့သော်မျဉ်းပြိုင်အဲဒီမှာဖြစ်ကြသည်ကို၎င်း, ဆေးရုံများဆက်ဆက်သမားမပါဘဲ၎င်းတို့၏လူနာလူဦးရေအဘို့အရညျအသှေးစောင့်ရှောက်မှုမပေးနိုငျသညျ။

> Sources:

> အဆိုပါ Medicus ခိုင်မြဲသော, 2017 Physician နေရာထားရှိအကျဉ်းချုပ်အစီရင်ခံစာ, ဖေဖော်ဝါရီ 2017 ။

CNN.com, ဇန်နဝါရီလ 17, 2017 "ဆရာဝန်များဟာစျေးသက်သာပြုစုစောင့်ရှောက်မှုအက်ဥပဒေ, စဉ်းစားကြည့်ပါကဘာလဲ"> LaMott, S ကို။