အတွေ့အကြုံမရှိသေးသောမန်နေဂျာ 8 Interventional

များစွာသောအခြားအလုပ်ရှင်များတူဆေးဘက်ဆိုင်ရာရုံး, အတွင်းကနေမြှင့်တင်ရန်။ တခါတရံမှာသူတို့မြှင့်တင်ရန်, လူများစီမံခန့်ခွဲမှုသင်တန်းနှင့်အတွေ့အကြုံကိုအနည်းငယ်သာသို့မဟုတ်လုံးဝမရှိသည်။ ဤအအတွေ့အကြုံမရှိသေးသောမန်နေဂျာဆေးပညာအလေ့အကျင့်နှင့်ပတ်သက်ပြီးအလွန်တတ်ကျွမ်းနားလည်တဲ့ဖြစ်ကြပြီးဖြစ်ဖို့အလားအလာရှိသည်ဖြစ်သော်လည်း အလွန်အစွမ်းထက်တဲ့မန်နေဂျာ , သူတို့ကမကြာခဏပိုပြီးထိထိရောက်ရောက်နဲ့ထိရောက်စွာ operated ခံရဖို့ဆေးရုံးအဘို့အလို့ငှာအချို့ကျွမ်းကျင်မှုကင်းမဲ့နေသည်။

အတွေ့အကြုံမရှိသေးသောဆေးဘက်ဆိုင်ရာရုံးမန်နေဂျာ၏ကျွမ်းကျင်မှုဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ဖို့အများကြီးကြားဝင်ရှိပါတယ်။

1 -

ခေါင်းဆောင်မှု

အလွန်ကြီးစွာသောခေါင်းဆောင်လုပ်အများအပြားအရည်အသွေးတွေရှိပါတယ်။ တစ်ကြောင်းတစ်ခုမှာအရည်အသွေးကို ဆေးဘက်ဆိုင်ရာရုံးမန်နေဂျာ ဖွံ့ဖြိုးရမယ်အနည်းငယ်သာသို့မဟုတ်လုံးဝမစိုးရိမ်စိတ်တွေနဲ့ပုဂ္ဂိုလ်ရေးဆိုင်ရာများနှင့်ပရော်ဖက်ရှင်နယ်အခွအေနနှင့်အတူထိရောက်စွာကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းနိုင်စွမ်းဖြစ်ပါတယ်။ မန်နေဂျာပြင်းထန်သောစိုးရိမ်သောကတွေ့ကြုံသောအခါ, သူတို့ခေါင်းဆောင်မှုကျွမ်းကျင်မှုတိုးတက်စေခြင်းဆီသို့ရည်ရွယ်ကြားဝင်ဖို့လိုအပျကွောငျးထငျရှားပါသညျ။

2 -

စီမံခန့်ခွဲမှု

အချို့လူများကတူညီသောအဖြစ်ခေါင်းဆောင်မှုနှင့်စီမံခန့်ခွဲမှုရှုမြင်ကြသည်။ စီမံခန့်ခွဲမှုပြင်ပအရည်အသွေးကိုနေစဉ်ခေါင်းဆောင်မှုတစ်ခုပြည်တွင်းရေးအရည်အသွေးကိုဖြစ်ပါတယ်။ စီမံခန့်ခွဲမှု, ထိရောက်သောဆုံးဖြတ်ချက်များကိုစေဖြစ်စဉ်များနှင့်လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်နှင့်အဖွဲ့အစည်းများ၏အကောင်းဆုံးအကျိုးစီးပွားကို၌နေသောမဟာဗျူဟာများတည်ထောင်ရန်နိုင်စွမ်းဖြစ်ပါတယ်။ ခေါင်းဆောင်မှုက "အဘယျသို့" နှင့်စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက်အာရုံစိုက်အလေးပေး "ဘယ်လို။ " တစ်ဦးချင်းတစ်ဦးအနေအထားဖြစ်ခြင်းမပါဘဲခေါင်းဆောင်မှုကျွမ်းကျင်မှုဖော်ကျူးနိုင်ပါတယ်။ စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက်အလားတူဆိုပါတယ်မရနိုင်ပါ။ စီမံခန့်ခွဲမှုဖွံ့ဖြိုးပြီးနှင့်လွှဲအပ်ပိုင်းခြားနှင့်အခြားဖွံ့ဖြိုးနိုင်စွမ်းလည်းပါဝင်သည်သောကျွမ်းကျင်မှုဖြစ်ပါတယ်။

3 -

ကိုယ်စားလှယ်အဖွဲ့

တာဝန်ဝတ္တရားလွှဲအပ်နည်းလမ်းများစွာအတွက်အခြားသူများမရရှိနိုင်ပါလိမ့်မယ့်မန်နေဂျာလိုအပ်သည်။ တစ်ခုက "ပွင့်လင်းတံခါး" မူဝါဒသည်အကောင်းဆုံးတစ်ဦးအတွေ့အကြုံမရှိသေးသောမန်နေဂျာထိရောက်စွာတာဝန်များလွှဲအပ်နိုင်ရန်အတွက်လိုအပ်လတံ့သောအရာကိုဖော်ပြသည်။ ပွင့်လင်းတံခါးကိုရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာတံခါးကိုအကြောင်းကိုတော့မဟုတ်ပါဘူးဒါပေမယ့်နိုင်ပါတယ်။ တံခါးကိုဖွင့်ထားရှိခြင်းသည်ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာ, စိတ်ပိုင်း, ဝိညာဉ်ရေးအများနှင့်ဥာဏ်ရည်ဝန်ထမ်းများများအတွက်ရရှိနိုင်ဖြစ်ခြင်းကိုဆိုလိုသည်။ ချဉ်းကပ်ရဖြစ်ခြင်းများနှင့်တစ်ဦးကြိုဆိုပွဲသဘောထားရှိခြင်းမန်နေဂျာသူတို့ကိုထောကျပံ့သောဝန်ထမ်းများမှညွှန်ပြကြပြီးညွှန်ကြားချက်အတိုင်းလိုက်နာဖို့ပိုပြီးဆန္ဒရှိဖြစ်ကြသည်။

4 -

ဇာတ်ကောင်

အတွေ့အကြုံမရှိသေးသောမန်နေဂျာသူတို့ရဲ့ဇာတ်ကောင်ဖွံ့ဖြိုးဆဲအပေါ်အာရုံစူးစိုက်ထားရပါမည်။ တစ်ဦးကခေါင်းဆောင်သမာဓိရှိနှင့်အတူ၎င်းတို့၏အသင်းလွှမ်းမိုးများအတွက်တာဝန်ရှိသည်။ သမာဓိရှိကင်းမဲ့ကြောင်းခေါင်းဆောင်များကခက်ခဲကိုသူတို့အဖှဲ့အစညျးအတှငျးသူတို့ကိုအတိုင်းလိုက်နာသောလူတို့နှင့်အတူအောင်မြင်မှုရေရှည်တည်တံ့ရှိသည်ဖို့ရှာပါ။ ပုံမှန်အားဖြင့်လူတွေဟာသမာဓိရှိကင်းမဲ့ကြောင်းခေါင်းဆောင်များအတိုင်းလိုက်နာလိမ့်မည်မဟုတ်ပါ။ ခေါင်းဆောင်တစ်ဦး၏လုပ်ရပ်များသူတို့၏စကားထက်ပိုပြီးအစွမ်းထက်ဖြစ်ကြသည်။ ဝန်ထမ်းများသူတို့မန်နေဂျာအဘယ်သို့ပြုမည်အရာကိုကိုးမန်နေဂျာဆိုသညျကားအဘယျသို့မယုံကြည်ကြဘူး။ သူတို့ကဝန်ထမ်းနှင့်အတူအားလုံးဆက်ဆံရာတွင်ရိုးသားတရားမျှတတဲ့ကြောင်းခေါင်းဆောင်တစ်ဦးခိုလှုံပါ၏။ မန်နေဂျာယုံကြည်စိတ်ချအပြုအမူပြသော်လည်းမအောင်မြင်သည့်အခါဝန်ထမ်းမန်နေဂျာရဲ့ညွှန်ကြားချက်ကိုလိုက်နာနိုင်ဖို့လျော့နည်းလှုံ့ဆော်ကြသည်။

5 -

self-ပွား

Self-သတိထားဖြစ်ခြင်းပြဿနာကိစ္စများသူတို့လိုအပ်သောရှိသည်မဟုတ်စေခြင်းငှါထသောအခါတစ်ဦးအတွေ့အကြုံမရှိသေးသောမန်နေဂျာကိုအသိအမှတ်မပြုရန်ခွင့်ပြုသည် ကျွမ်းကျင်မှု ထိထိရောက်ရောက်အခြေအနေကကိုင်တွယ်ရန်သတ်မှတ်ထားသည်။ အမှုအရာလက်မှမရယူမီအကူအညီတောငျးဖို့လာသောအခါ Self-သတိထားဖြစ်ကြောင်းမန်နေဂျာများသိကြ၏။ သူတို့ကအစလွှဲအပ်နိုင်အရေးကိစ္စများအပေါ်အာရုံစူးစိုက်နှိုင်းယှဉ်လက်မှာအများဆုံးသင့်လျော်သောတာဝန်များကိုအာရုံစိုက်အချိန်ပိုမိုဖြုန်းနေကြတယ်။ သူတို့အားသာချက်နှင့်၎င်းတို့၏န့်အသတ်ကိုသိသောကြောင့် Self-သတိထားဖြစ်ကြောင်းမန်နေဂျာများလည်းစိုးရိမ်ပူပန်၏မြင့်မားတွေ့ကြုံခံစားကြဘူး။

6 -

ပိုင်းခြားသိမြင်

ပိုင်းခြားသိမြင်အချိန်မီထုံးစံ၌, ကောင်းသောဆုံးဖြတ်ချက်ချရန်ပို့ဆောင်ပေးသောအကောင်းတရားစီရင်ပိုင်လုပ်နိုင်စွမ်းသည်။ ဤသည်လျင်မြန်စွာဒေတာ, အခြေအနေများနှင့်ရလဒ်များကိုခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာနှင့်အဖှဲ့အစညျး၏ကောင်းဖို့များအတွက်အပြောင်းအလဲအကောင်အထည်ဖော်နိုင်စွမ်းပါဝင်သည်။

7 -

ဘက်စုံ

ဘက်စုံအတွေ့အကြုံမရှိသေးသောကူညီပေးပါမည်တဲ့ကျွမ်းကျင်မှုဖြစ်ပါတယ် မန်နေဂျာ သူတို့ရဲ့အသစ်သောအနေအထားများစိန်ခေါ်မှုများမှထမြောက်။ သူတို့သညျထအဖြစ်စွယ်စုံဖြစ်ကြောင်းခေါင်းဆောင်များတစ်ဦးချင်းနှင့်အဖွဲ့အစည်းလိုအပ်ချက်များကိုဖြည့်နှစ်ဦးစလုံးမှညှိနိုင်ပါတယ်။ ဤရွေ့ကားခေါင်းဆောင်များကြီးတွေရုပ်ပုံကိုတွေ့မြင်နိုင်ကြသည်။ သူတို့ကအရေးမအသေးစိတ်ကိုကျ bogged ပေမယ်အဖှဲ့အစညျး၏အနာဂတ်နှင့်ပတ်သက်ပြီးမဟာဗျူဟာကျကျစဉ်းစားတွေးခေါ်ကြသည်မဟုတ်။

8 -

တိုးတက်ရေး

မသာမန်နေဂျာသူတို့ကိုယ်သူတို့ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ဖို့ကျွမ်းကျင်မှုရှိသင့်, မိမိတို့န်ထမ်းများ၏အရည်အသွေးဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ဖို့ကျွမ်းကျင်မှုလည်းရှိသင့်ပါတယ်။ Professional ကဖှံ့ဖွိုးတိုးတစ်ခုခြွင်းချက်တဦးတည်းတစ်အတွေ့အကြုံမရှိသေးသောမန်နေဂျာထံမှကြီးထွားလာဖို့အဓိကသော့ချက်ဖြစ်ပါတယ်။