တစ်ဦးဆေးဘက်ဆိုင်ရာရုံးများအတွက်တစ်ဦးက 5-အဆင့်မဟာဗျူဟာစီမံကိန်း

အောင်မြင်သောအနာဂတ်တစ်ခုသင်တန်းည့်ကျဇယား

မည်သည့်ဆေးဘက်ဆိုင်ရာရုံးမှာတော့အဖွဲ့အစည်း၏အောင်မြင်မှုကိုသြဇာလွှမ်းမိုးနိုင်သောအချက်များရှိပါသည်။ သော့ချက်သူတို့သည်သင်တို့ကိုထိန်းချုပ်အတွင်းသို့မဟုတ်မရှိမရှိသူတို့အားအချက်များဖော်ထုတ်နှင့်အဖှဲ့အစညျး၏အနာဂတ်ရည်မှန်းချက်များ၏အောင်မြင်မှုဆီသို့ဦးတည်ပါလိမ့်မယ်တဲ့အစီအစဉ်ကိုဖွံ့ဖြိုးဆဲဖြစ်ပါတယ်။

ဆေးပညာရုံးရည်မှန်းချက်များဖော်ထုတ်နှင့်ထိုရည်မှန်းချက်များအောင်မြင်ရန်ရန်အစီအစဉ်များကိုဖွံ့ဖြိုးဆဲ၏ဤဖြစ်စဉ်ကိုမဟာဗျူဟာမြောက်စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းအဖြစ်ရည်ညွှန်းသည်။ တိုင်းဆေးဘက်ဆိုင်ရာရုံးရှိမရှိအသစ်တခုအဘို့မဟာဗျူဟာအစီအစဉ်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ဖို့လိုအပ်ပါတယ် က start-up, သို့မဟုတ်သည့်အခါ re-အကဲဖြတ်ရှိပြီးသားတပါးတည်း။ မဟာဗျူဟာစီမံကိန်းရေးဆွဲရေးလုပ်ငန်းစဉ်များတွင်အာရုံစိုက်ငါးခုဒေသများရှိပါသည်။

1 -

တစ်ဦးအကဲဖြတ် Perform

အဆိုပါအဖွဲ့အစည်းကိုအကဲဖြတ်တဲ့ SWOT လေ့လာဆန်းစစ်ခြင်းခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာဖျော်ဖြေအသိအမှတ်ပြုပါဝငျသညျ။

S က = အားသာချက်များ။ သငျသညျကောငျးမှနျစှာအဘယ်သို့ပြုပါသနည်း သင်တစ်ဦးကောင်းမွန်စွာထူထောင်အလေ့အကျင့်များနှင့်ကောင်းမွန်စွာမှတ်ပေးသူရှိပါသလား? သငျသညျပါရမီရှိပါသလား အုပ်ချုပ်ရေးနှင့်ရုံးဝန်ထမ်းအင်အား ? သင့်ရဲ့ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာအဆောက်အနှင့်နည်းပညာကောင်းစွာဝန်ထမ်းများနှင့်လူနာများအစေခံပါသလား?

W ကအားနည်းချက်များ =: ဘာပိုမိုမြင့်မားအဆင့်မှာဖျော်ဖြေကနေသင်တို့ကိုစောင့်ရှောက်ခြင်းသလဲ? သငျသညျကနျြးမာရေးသတင်းအချက်အလက်နည်းပညာကင်းမဲ့ပါသလား သင်သည်သင်၏အလေ့အကျင့်တိုးမွှငျ့မညျ့သူသော့ချက်န်ထမ်းများကင်းမဲ့ပါသလား

အို = အခွင့်အလမ်းများ: သင်အပေါ်အမြတ်ထုတ်ရန်နိုငျကွောငျးအဲဒီမှာကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှုအစပျိုးဖြစ်ပါသလား သင့်ရဲ့န်ဆောင်မှုများအတွက်ကြီးထွားလာရန်လိုအပ်ကြောင်း, ဒါမှမဟုတ်ကြီးထွားလာလိုအပ်ချက်များကိုဖြည့်ရန်သင့်အာရုံလွှဲပြောင်းနိုင်ဖို့အခွင့်အလမ်းရှိပါသလော

T ကခြိမ်းခြောက်မှုများ =: သင်ကြောင့်ပြောင်းလဲနေတဲ့ဒေသစစ်တမ်းများမှလူနာတစ်ဦးဆုံးရှုံးခြင်းကြိုတင်ခန့်မှန်းနိုင်ပါသလား? ပြောင်းလဲမှုများလိမ့်မယ် Medicare သို့မဟုတ်အာမခံပေးသူငွေကြေးပြန်လည်ပေးချေနေတဲ့အနုတ်လက္ခဏာသက်ရောက်မှုရှိသည်? သငျသညျအဓိကသော့ချက်န်ထမ်းသို့မဟုတ်ပံ့ပိုးပေးဆုံးရှုံးမညျနညျး

ဤသည်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာစျေးကွက်၏တစ်ဦးအကဲဖြတ်ခြင်း, အဖှဲ့အစညျး၏ပြည်တွင်းရေးအခြေအနေများတစ်ဦးအကဲဖြတ်လျက်, Mission, vision, နှင့်ဆေးဝါးဆိုင်ရာရုံး၏တန်ဖိုးများပါဝင်သည်။

အဆိုပါ Mission, vision နှင့်တန်ဖိုးများဆေးရုံး၏ရည်ရွယ်ချက်၏ခြုံငုံကြေညာချက်ပုံနဲ့သရုပ်ဖော်ထားပါတယ်။

• အဆိုပါမစ်ရှင်ကြေညာချက်အကောင်းဆုံးရည်ရွယ်ချက်ဖော်ပြသောကြေညာချက်ဖြစ်ပါတယ်
• အဆိုပါမျှော်မှန်းချက်ကြေညာချက်အနာဂတျအတှကျခြုံငုံရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်သတ်မှတ်ဖေါ်ပြ
• အဆိုပါတန်ဖိုးများကြေညာချက်အဖွဲ့အစည်းနှင့်အတူဖော်ထုတ်ခံရဖို့လိုလားသည့်လက္ခဏာများ, စရိုက်များနှင့်အရည်အသွေးတွေကိုသဘောဆောငျ

တစ်ဦးအကဲဖြတ်ပြီးစီးခဲ့ပြီးပြီးတာနဲ့, တကမဟာဗျူဟာကိုရွေးဖို့အချိန်ဖြစ်ပါသည်။

နောက်ထပ်

2 -

တစ်မဟာဗျူဟာခွဲခြားသတ်မှတ်

မဟာဗျူဟာစီမံကိန်းရေးဆွဲရေးလုပ်ငန်းစဉ်၏ဤအဆင့်တွင်, သင်ဆေးဘက်ဆိုင်ရာရုံး၏ရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်၏ညှနျကွားထောကျပံ့သောဒေသများခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာရန်စတင်ရပါမည်။ အဆိုပါ SWOT လေ့လာဆန်းစစ်ခြင်းခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာကာလအတွင်းရရှိသောဒေတာများအသုံးပြုခြင်းတစ်ဦးချင်းစီဧရိယာများအတွက်အများအပြားမဟာဗျူဟာကိုသိရှိနိုင်ဖို့ကူညီပေးပါမည်။

တစ်ခုချင်းစီကိုမဟာဗျူဟာသင်ပါဝင်ပတ်သက်အချက်များပေါ်တွင် မူတည်. အောင်မြင်မှုဆေးရုံးကိုလမ်းပြလိမ့်မည်ဟုမျိုးစုံဖြစ်နိုင်ခြေပူဇော်ပါလိမ့်မယ်။ သင်ရွေးချယ်မဟာဗျူဟာအပေါ်တစ်တွေနောက်ဆုံးနှုတ်ဆက်ခြင်းဆုံးဖြတ်ချက်ချအဖြစ်အောက်ပါအသီးအသီးကိုစဉ်းစားရန်သေချာစေပါ:

• ပျက်ကွက်ခြင်းနှင့်သူတို့ရင်ဆိုင်ကျော်လွှားနိုင်ပါတယ်နည်းလမ်းတွေဖို့ဦးဆောင်လမ်းပြနိုင်အတားအဆီးတွေ
• ဘဏ္ဍာရေးသတင်းအချက်အလက် ဘတ်ဂျက်, လုပ်ငန်းလည်ပတ်ကုန်ကျစရိတ်, ဝင်ငွေနှင့်မျှော်မှန်းအသံအတိုးအကျယ်ပါဝင်သော
• အောင်မြင်သောစွမ်းဆောင်မှုများအတွက်သက်သေပြမဟာဗျူဟာများအသုံးပြုခြင်း

3 -

အဆိုပါမဟာဗျူဟာစီစဉ်

မဟာဗျူဟာစီစဉ်အစီအစဉ်၏အမှန်တကယ်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုနှင့်ဆေးဘက်ရုံးကိုအာရုံစိုက်ဖို့လိုအပ်ပါလိမ့်မည်တစ်ခုချင်းစီဧရိယာပါဝငျသညျ။ သင့်ရဲ့မဟာဗျူဟာမြောက်အစီအစဉ်ကိုထည့်သွင်းရန်လိုအပ်ပါလိမ့်မည်:

• ရည်မှန်းချက်
• ပစ်မှတ်ပြီးစီးနေ့စွဲ
• Key ကိုလုပ်ဆောင်ချက်များ
• လိုအပ်သောအရင်းအမြစ်များ
• projected အခွန်ဝန်ကြီးဌာန

ပြီးစီးသောအခါ, အစီအစဉ်အားလုံးလမ်းညွန်အတွက်မဟာဗျူဟာအကောင်အထည်ဖော်ဖို့ဦးဆောင်လမ်းပြပါလိမ့်မယ်။ ဝန်ထမ်းများအားလုံးအဆင့်ဆင့်ဂိုး၏အောင်မြင်မှုကိုမှဝေဖန်ဖြစ်ကြပြီးထည့်သွင်းရမည်ဖြစ်သည်။ တစ်ခုလုံးကိုအဖွဲ့ကွပ်မျက်ခြင်းနှင့်နောက်ဆုံးရလဒ်ကိုစောင့်ကြည့်သည်အထိစတင်ဆွေးနွေးမှုများမှသည်ဖြစ်စဉ်တလျှောက်လုံးပါဝင်ရမည်ဖြစ်သည်။

အားထုတ်မှုသည်ဤထောက်ပံ့ဒေသများအတွက်အစီအစဉ်ကိုဖြစ်ပေါ်လာအောင်တံ့သောအခန်းကဏ္ဍများအတွက်ညှိနှိုင်းရပါမည်:

1. ငွေကြေး
2. စျေးကွက်ရှာဖွေရေး
3. စစ်ဆင်ရေး
4. ဆက်သွယ်ရေး
5. မူဝါဒနှင့်လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများ
6. တိုးတက်ရေး

4 -

အဆိုပါမဟာဗျူဟာအကောင်အထည်ဖော်

အကောင်အထည်ဖော်ရေးအတွက်စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်၏သေဒဏ်စီရင်သည်။ ဒါဟာအစီအစဉ်၏အစစ်အမှန်အလုပ်ဖြစ်ပါတယ်။ မဟာဗျူဟာအစီအစဉ်၏အောင်မြင်မှုကိုနေ့ကစစ်ဆင်ရေးလုပ်ဖို့နေ့ကိုကိုင်တွယ်နေကြသည်ကိုဘယ်လိုချောချောမွေ့မွေ့ပေါ်တွင်မူတည်သည်။

ဖြစ်နိုင်ပါ့မလားအတားအဆီးအကောင်အထည်ဖော်ရေးကာလအတွင်းပေါ်ပေါက်လာနိုင်ပေမယ်ဆေးရုံးပြီးသားဖြစ်နိုင်ခြေဖော်ထုတ်နှင့်ယူလုပ်ဆောင်ချက်အစီအစဉ်တစ်ခုစိတ်ပိုင်းဖြတ်မူလျှင်, ဤမြန်မြန်ဆန်ဆန်နဲ့ထိထိရောက်ရောက်ကျော်လွှားရပါမည်။

အဘယ်သူမျှမအစီအစဉ်တိုးတက်မှုအသုံးပွုနိုငျသောသူအချို့ဒေသများမပါဘဲတီထွင်နေသည်အဖြစ်အကောင်အထည်ဖော်ဇာတ်စင်သို့သော်အချို့သောပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်ခွင့်ပြုရပါမည်။

အောင်မြင်သောအကောင်အထည်ဖော်မှုတစ်ခုအဓိက key ကိုသေချာအောင်ဖြစ်ပါတယ် ဝန်ထမ်းများအပြည့်အဝ, အကြောင်းကြားပြင်ဆင် လျက်, အဖှဲ့အစညျး၏အစီအစဉ်ဗဟုသုတနဲ့သူတို့ရဲ့စွန့်ပစ်ခြင်းမှာသင့်လျော်သောအရင်းမြစ်များရှိသည်။

5 -

အဆိုပါရလဒ်များစောင့်ကြည့်

ဒီအစီအစဉ်ကိုအပြည့်အဝကွပ်မျက်ခံရခဲ့ပြီးသော်လည်းထိရောက်မှု၏အဆငျ့အဘို့စောင့်ကြည့်ခံရအကျိုးအတွက်လိုအပ်သည်။ ယင်း၏ထိရောက်မှုတို့အတွက်ပြန်လည်သုံးသပ်မဟုတ်ကြောင်းတစ်ဦးကအစီအစဉ်ကိုအခါအားလျော်စွာအသုံးမကျဖြစ်ပါတယ်။ အချို့ဒေသများတွင်လိုသလိုထားဖို့လိုပါသို့မဟုတ်ဆေးဘက်ဆိုင်ရာရုံး၏အမြင့်ဆုံးစွမ်းဆောင်ရည်ကိုရောက်ရှိရန်အလို့ငှာပြောင်းလဲသွားတယ်လိမ့်မည်။

အဘယ်သူမျှမအစီအစဉ်ကိုလှည့်ပတ်ပထမဦးဆုံးအကြိမ်ဖွံ့ဖြိုးသို့မဟုတ်ဿုံကွပ်မျက်ခံရခြင်းဖြစ်သည်။ တစ်ဦးကမဟာဗျူဟာကျအစီအစဉ်ဖွံ့ဖြိုးရေး, ကွပ်မျက်နှင့်စောင့်ကြည့်စစ်ဆေးမှုတစ်ခုဆက်လက်ဖြစ်ပွားနေသောဖြစ်စဉ်တစ်ခုဖြစ်သည်။

အောင်မြင်တဲ့မဟာဗျူဟာကအာရုံ၏တစ်ဦးချင်းစီဧရိယာဖွံ့ဖြိုးပြီးနှင့်ကွပ်မျက်ခံရခြင်းဖြစ်သည်အဖြစ်သွားကြဖို့လိုသည်ဦးတည်ဦးတည်, ရှေ့ဆက်ဆေးရုံးကြာကြောင်းတစ်ခုဖြစ်ပါသည်။ အဖွဲ့က၎င်း၏အနည်းဆုံး link ကိုအဖြစ်သာအမျှတန်ခိုးကြီးသောကြောင့်ထိုသို့ပါဝင်ပတ်သက်လူတိုင်းဆီကနေအာရုံနှင့်အပျနှံလိုအပ်သည်။