ဆေးဘက်ဆိုင်ရာရုံးမန်နေဂျာများရှိရမည် 12 လက္ခဏာရပ်တွေ

သင်ကဆေးဘက်ဆိုင်ရာရုံး Manager ကိုပစ္စည်းမှန်သလော

သငျသညျကဆေးဘက်ဆိုင်ရာရုံးမန်နေဂျာဖြစ်ကြာသောအရာကိုရှိပါသလား မသက်ဆိုင်သည့်အလုပ်အကိုင်တစ်ခုအလွန်အစွမ်းထက်တဲ့မန်နေဂျာဖြစ်ဤမျှလောက်များစွာသောကွဲပြားခြားနားသောအရည်အသွေးတွေရှိပါတယ်။ သင်ဆေးဘက်ဆိုင်ရာရုံးအတွက်အတွေ့အကြုံရှိသည်ဒါမှမဟုတ်အသစ်ဖြစ်ကြလျှင်, သင်မန်နေဂျာပစ္စည်းဖြစ်နိုင်သည်။

အဆိုပါစရိုက်များနှင့်မြင့်မားထိရောက်သောခေါင်းဆောင်များ၏ကျွမ်းကျင်မှုအစုံကိုသိရှိနိုင်ဖို့ကောက်ယူသုတေသနအများကြီးရှိခဲ့သည်။ အများဆုံးသုတေသီများသင်စရိုက်များနှင့်ကျွမ်းကျင်မှုများပြည့်စုံစာရင်းကိုကြည့်တဲ့အခါသင်တစ်လောကလုံးဖြစ်ကြောင်းအနည်းငယ်ရှိနေလျှင်ဤစရိုက်များအပေါငျးတို့သအပေါ်သဘောမတူဘူးနေစဉ်။ ဒီနေရာတွင်မန်နေဂျာပစ္စည်းမှန်လျှင်ညွှန်ပြကြောင်းစရိုက်များငါ၏စာရင်းဖြစ်ပါသည်:

1 -

ပီသသော

သငျသညျအခွားသူမြားနှငျ့ကောင်းစွာဆက်သွယ်နိုင်သည်။ ပီသသောဖြစ်ခြင်းစကားလုံးများကို enunciate ဖို့ဒါမှမဟုတ်ရှင်းလင်းစွာစကားလုံးများကိုစီရင်နိုင်စွမ်းရှိခြင်းအကြောင်းကိုပဲမဟုတ်ပါဘူး။ ဒါဟာအစတစ်ဦးချင်းတစ်ဦးကျွမ်းကျင်စွာနှင့်ဆိုနိုင်ပါတယ်မန်နေဂျာအတွက်သူ့ကိုသို့မဟုတ်သူ့ကိုယ်သူဖော်ပြနိုင်စွမ်းဆိုလိုသည်။ တစ်ဦးကအကြီး မန်နေဂျာ တစ်ဦးအဓိပ္ပါယ်ရှိသောနှင့်သင့်လျော်သောထုံးစံ၌ဆေးပညာရုံးဝန်ထမ်းများမှသူ့ကိုသို့မဟုတ်သူ့ကိုယ်သူဖော်ပြနိုင်သည်ကိုတစ်ခုဖြစ်ပါသည်။

"ကောင်းမွန်သောစီးပွားရေးခေါင်းဆောင်တွေ, ဗျာဒိတ်ရူပါရုံကိုဖန်တီးဗျာဒိတ်ရူပါရုံကိုတို့အကြား, စိတ်အားထက်သန်သောဗျာဒိတ်ရူပါရုံကိုပိုင်ဆိုင်နှင့်မဆုတ်မနစ်ပြီးစီးဖို့ကမောင်းတယ်။ "

- ယောဟန် Welch

2 -

နားလည်လွယ်သော

သငျသညျ, အလိုလိုသိအမြင်နှင့်ပိုင်းခြားသိမြင်ကြသည်။ တစ်ဦးကသိနားလည်နိုင်စွမ်းမန်နေဂျာနားလည်နိုင်ပါသို့မဟုတ်ဆေးဘက်ဆိုင်ရာရုံးဝန်ထမ်းများသို့မဟုတ်သူတို့ကိုနှငျ့ပတျသကျသောဖြစ်ရပ်များတစ်အချို့အသိအမြင်ရှိတယ်။ သူသို့မဟုတ်သူမ၏အာရုံကို အသုံးပြု. အခြားသူတစ်ဦးအနေဖြင့်စိတ်ခံစားမှုရိပ်မိနိုင်သူတစ်ဦးတစ်ဦးချင်းစီကိုပြောသည်ခံခြင်းမရှိဘဲသိမ်မွေ့သဘောထားများနှင့်အပြုအမူပေါ်တက်ကောက်လို့ရပါတယ်။ တစ်ခါတစ်ရံ unspoken စကားလုံးကပိုအစွမ်းထက်သည်, တစ်ဦး သိနားလည်နိုင်စွမ်း မန်နေဂျာ ပဋိပက္ခများကိုသို့မဟုတ်ပေါ်ထွန်းသောအခြားကိစ္စရပ်များအားဖြေရှင်းပေးနိုင်ပါလိမ့်မယ်။

"ကြီးထွားအမြင်ပန်းတိုင်ဖြစ်ပါသည်: သင်မြင်ပုံကိုပိုပြီးသတိထားမိဖြစ်လာခြင်းမဟုတ်ဘဲသင်မြင်ရုံအဘယ်အရာကို။ "

- မိုက်ကယ် Kimmelman

3 -

self-မည်ဟုယုံမှားခြင်း

သငျသညျ Self-ယုံကြည်မှုရှိပါတယ် ။ တစ်ဦးကခေါင်းဆောင်အခြားသူများကိုဦးဆောင်လမ်းပြရန်အလို့ငှာရှိသူ၏သို့မဟုတ်သူမ၏ကိုယ်ပိုင်စွမ်းရည်သို့မဟုတ်တရားသဖြင့်စီရင်ယုံကြည်ရပေမည်။ တခါတလေမန်နေဂျာသူသို့မဟုတ်သူမအောင်၏အပြည့်အဝနိုင်စွမ်းမဟုတ်ကြောင်းဆုံးဖြတ်ချက်တစ်ခုလုပ်ရပေမည်။ ဆုံးဖြတ်ချက်ကောင်းတစ်ဦးသို့မဟုတ်မကောင်းတဲ့ရလဒ်ကိုများဖြစ်ပေါ်လာစေမည်ဆိုပါကသူသို့မဟုတ်သူမကိုတောင်မသိရပေမည်။ သို့သျောလညျးကိုယျတျောကိုယုံကွညျစိတျခဖြစ်ခြင်း / သူ့ကိုယ်သူသူသို့မဟုတ်သူမ၏အရည်အချင်းများနှင့်တရားသဖြင့်စီရင်ယုံကြည်ဖို့အခြားသူများကိုခွင့်ပြုပါတယ်။

"အကောင်းမြင်အောင်မြင်မှုမှဦးဆောင်သောယုံကြည်ခြင်းပေတည်း။ အဘယ်အရာကိုမျှမျှော်လင့်ချက်နှင့်ယုံကြည်စိတ်ချမှုမရှိဘဲလုပ်ဆောင်နိုင်တယ်။ "

- ဟယ်လင် Keller

4 -

လုံ့လရှိသော

သင်သည်သင်၏ရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်ပြီးမြောက်ရန်သင့်ကြိုးစားအားထုတ်မှုအတွက်မြဲဖြစ်ပါသည်။ သင့်အနေတည်ငြိမ်ပြိုင်ပွဲအနိုင်ရရှိသည်ဟုဆိုကြားဖူးတယ်။ တစ်ခုခုပြီးမြောက်ဖို့တည်ငြိမ်, စဉ်ဆက်မပြတ်ကြိုးပမ်းအားထုတ်မှုလုံ့လဝီရိယ၏အဓိပ္ပါယ်သည်။ အခြားသူများကိုလိုက်လျှောက်ရန်အဘို့ကြီးစွာသောဥပမာလုံ့လဝီရိယဖြစ်ပါသည်, သို့သော်သင်တို့ကိုလည်းအခြားလူတိုင်းအတွက်အဖြစ်ပန်းတိုင်နည်းတူဆက်ကပ်အပ်နှံဖြစ်ကြောင်းပြသသာ။

"အသက်၏မျှော်လင့်ချက်များလုံ့လဝီရိယတို့အပေါ်မှာမူတည်; မိမိအလုပ်စုံလင်ပေသည်သောစက်ပြင်ပထမဦးဆုံးမိမိအ tools တွေကိုထက်မြက်ရမယ်။ "

- ကွန်ဖြူးရှပ်

5 -

မှီခိုသော

သငျသညျတသမတ်တည်းနှင့်ယုံကြည်စိတ်ချရသောဖြစ်ကြသည်။ အားကိုးဖြစ်ခြင်းတို့သည်ကြီးစွာသောမန်နေဂျာသတ်မှတ်ကြောင်းစရိုက်များများ၏စာရင်းများကိုအပေါ်ဖြစ်ကောင်းမြင့်မားသည်။ လူတိုင်းမသက်ဆိုင်သူတို့နှင့်ဆက်ဆံရာတွင်သူ၏, သူတို့ရဲ့အခြေခံမူများနှင့်ယုံကြည်မှုများအားလုံးကိုအချိန်ကိုလိုက်နာစောင့်ထိန်းတဲ့မန်နေဂျာလိုသည်။ သူတို့ကအချို့သောတစ်ဦးချင်းစီမှမျက်နှာကိုပြသပေမယ့်တူညီတဲ့လေးစားမှုနဲ့ယဉ်ကျေးနှင့်အတူလူတိုင်းဆကျဆံဘူး။

"မှီခို, ရှေးရှေးတာဝန်ပေးအပ် task ကိုဖန်ဆင်းတော်မူ၏ဟူသောဂတိတော်ထားရှိမည်ပါလိမ့်မည်အကြောင်း, ပြည့်စုံလိမ့်မည်ဟုငါသိ၏စေသည်ရာဧကန်အမှန်၏အရည်အသွေးရွှေအရည်အသွေးကို-ပေမယ့်ပေးရတစ်ခုခုအနည်းဆုံးတစ်ဦးအလယ်အလတ်ငွေပမာဏကအဖော်ပြုပေးရမည်ထိရောက်သောဖြစ်ရန်နှင့် ပေးကမ်းခြင်း၏သာယာသောထုံးစံ။ "

- Clarissa အေ Beesley

6 -

မဟာဗျူဟာမြောက်

သငျသညျမဟာဗျူဟာဖွံ့ဖြိုးခြင်းနှင့်အကောင်အထည်မဖော်နိုင်ဖြစ်ကြသည်။ မဟာဗျူဟာစဉ်းစားတွေးခေါ်ပြဿနာ-ဖြေရှင်းနိုင်ခြင်းနှင့်ဆုံးဖြတ်ချက်များချမှတ်နိုင်စွမ်းရှိခြင်းကိုဆိုလိုသည်။ တစ်ဦးကမဟာဗျူဟာမြောက်တွေးခေါ်, ပြဿနာများကိုခွဲခြားသိမြင်သောဤပြဿနာများကိုခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာ, ဖြေရှင်းနည်းများဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်, သူတို့အကောင်အထည်မဖော်နိုင်ဖြစ်ပါတယ်။ သို့သော်ဤမဟာဗျူဟာတွေးခေါ်၏တစ်ခုတည်းသောအရည်အသွေးတွေမရှိကြပေ။ သင်တို့သည်လည်းအနာဂတ်ဖြစ်ပေါ်တိုးတက်မှုမျှော်လင့်ခြင်းနှင့်ပြောင်းလဲမှုကို generate မှအချိန်မီထုံးစံ၌တုံ့ပြန်နိုင်ရန်အတွက်ကြီးမားတဲ့ရုပ်ပုံလွှာကိုတွေ့မြင်နိုင်ဖြစ်ရပါမည်။

"အမြင်အားမျက်မှောက်အားနည်းနေတယ်။ မဟာဗျူဟာထဲမှာ "သူတို့အနီးကပ်ဖြစ်လျှင်အဖြစ်ဝေးကွာသောအမှုအရာကိုမြင်ခြင်းနှင့်အနီးကပ်အရာအကွာအဝေးအမြင်ယူရန်အရေးကြီးပါသည်

- Miyamoto Musashi

7 -

ချဉ်းကပ်နိုင်သော

သငျသညျဖော်ရွေများနှင့်အထွက်ဖြစ်ကြသည်။ များသောလူများမန်နေဂျာဖြစ်ခြင်းမှချဉ်းကပ်ပံ့ပိုးမှုများကိုဖြစ်ခြင်းမည်မျှစဉ်းစားပါ။ တစ်ခုချဉ်းကပ်မန်နေဂျာဖြစ်ခြင်း သာ. ကြီးမြတ်ဝန်ထမ်းစိတ်ကျေနပ်မှုစေပါတယ်။ တစ်ဦး Open-တံခါးကိုမူဝါဒအထားရှိခြင်းန်ထမ်းအတွေးများနှင့်အတွေးအခေါ်များကိုနားထောင်လျက်, ကြင်နာမှုနှင့်စစ်မှန်ဖေါ်ပြခြင်းအားလုံးတို့သည်ကြီးစွာသောမန်နေဂျာ၏ attribute တွေဖြစ်ကြသည်။

"ဟုအဆိုပါခေါင်းဆောင်ကဒီဦးစားပေးစေသည်ဆိုပါကအဘယ်အရာကိုမျှသင်၏အရုန်းကန်မှုများ, ဝက်အူ-ups နှင့်နောက်ကွယ်မှ-The-မြင်ကွင်းများခက်ခဲဖုန်းခေါ်ဆိုမှုအပေါ်စဉ်းစားဝန်ခံထက်ခေါင်းဆောင်တစ်ဦးထက်ပိုသောချဉ်းကပ်ရစေကူညီပေးသည်။ , တပြင်လုံးကိုကုမ္ပဏီပျက်ကွက်ရာမှပိုပြီးပွင့်လင်းနှင့်နည်းလမ်းများကိုလေ့လာသင်ယူမှုဖြစ်လိမ့်မည်။ "

- ဖြစ်သူ Scott Weiss

8 -

စိတ်ခွန်အားနိုး

သင်တစ်ဦးနည်းပြရဲ့ဝိညာဉ်ရှိသည်။ တစ်ဦးကနည်းပြတစ်ဦးအကြီးနားထောင်ကြောင်းတစ်စုံတစ်ဦးကစာနာပိုင်ဆိုင်နှင့်အခြားသူများအတွက်ယုံကြည်မှုနှင့်ယုံကြည်မှုလာအောင်နှိုးဆွနိုင်ပါတယ်ဖြစ်ပါတယ်။ communicate နှင့်လှုံ့ဆော်န်ထမ်းများနှင့်အပြုသဘောဆောင်တဲ့တုံ့ပြန်ချက်များကိုနိုင်စွမ်းမြင့်မားသောစွမ်းဆောင်ရည်သင်းစေပါတယ်။ တစ်နည်းပြများ၏အရည်အသွေးများကိုရှိကြောင်းတစ်ဦးကမန်နေဂျာတစ်ဦးအပြုသဘောအလုပ်ခွင်ယဉ်ကျေးမှုဖွံ့ဖြိုးဆဲမှာမြင့်မားထိရောက်သောဖြစ်ကြ၏။

"တစ်ဦးကနည်းပြကသင်ကြည့်ရှုချင်ကြပါဘူး, ဒါကြောင့်သင်အမြဲတမ်းဖြစ်နိုင်ပါတယ်လူသိများကြသူဖြစ်နိုင်ပါသည်အဘယ်အရာကိုမြင်တော်မူသောသင်တို့ကြားချင်ကြပါဘူးသင်သည်အဘယ်သို့ကိုပြောပြသူတစ်ဦးဖြစ်ပါတယ်။ "

- တွမ် Landry

9 -

ဉာဏ်ကောင်းသော

သငျသညျထောက်လှမ်းရေးသရုပ်ပြနိုင်ကြသည်။ ထောက်လှမ်းရေးသရုပ်ပြသင်ဘယ်လောက်စမတ်ဖေါ်ပြခြင်းအကြောင်းကိုပဲမဟုတ်ပါဘူး။ ဒါကရိုးရိုးမောက်မာသရုပ်ပြမည်ဖြစ်သည်။ , အသိဉာဏ်မေးခွန်းတွေမေးတခြားသူတွေရဲ့ဉာဏ်ကိုလေးစားခြင်း, အစဉ်အမြဲလေ့လာသင်ယူဖို့ကတိကဝတ်ထောက်လှမ်းရေးကိုသရုပ်ပြသမြှသောနည်းလမ်းများရှိပါသည်။ အသိဉာဏ်မန်နေဂျာလည်းမိမိတို့၏န်ထမ်းသူတို့တာဝန်များကိုပြီးမြောက်ရန်လိုအပ်သည့်သတင်းအချက်အလက်ကိုသင်ယူကူညီပေးနေမှာအလွန်ကောင်းနေတယ်။

"Intellegence မမှားယွင်းမဆိုလို, မက immobility ဆိုလိုဘူး။ ထောက်လှမ်းရေးသင်ယူဖို့စွမ်းရည်ကိုဆိုလိုသည်။ "

- ကယ်လီ Barnhill

10 -

ရှေ့ဆက်-အတွေးအခေါ်

သငျသညျအနာဂတျအတှကျမှာဗျာဒိတ်ရူပါရုံကိုရှိသည်။ စဉ်းစားနိုင်ဖြစ်ခြင်းနှင့်အနာဂတျအတှကျအစီအစဉ်ကိုဆက်လက်အောင်မြင်မှုများအတွက်လိုအပ်သောဖြစ်ပါတယ်။ ထို့အပြင်, သင်သည်သင်၏န်ထမ်းရန်ဤရူပါရုံကိုဆကျသှယျနှင့်အကျိုးခံစားရရှိရေးကိုမြင်ရဖို့သူတို့ရဲ့ထောက်ခံမှုကိုရရှိနိုင်မည်ဖြစ်သင့်သည်။ လူတိုင်းဗျာဒိတ်ရူပါရုံကိုနားလည်နှင့်ဗျာဒိတ်ရူပါရုံစီမံကိန်းနှင့်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးကိုအထောက်အကူပြုဖို့ကသို့မဝယ်နိုင်ဖြစ်ရပါမည်။

"ကောင်းမွန်သောစီးပွားရေးခေါင်းဆောင်တွေ, ဗျာဒိတ်ရူပါရုံကိုဖန်တီးဗျာဒိတ်ရူပါရုံကိုတို့အကြား, စိတ်အားထက်သန်သောဗျာဒိတ်ရူပါရုံကိုပိုင်ဆိုင်နှင့်မဆုတ်မနစ်ပြီးစီးဖို့ကမောင်းတယ်။ "

- ဂျက် Welch

11 -

စိတ်လှုပ်ရှားမှု Intelligent

သင်တစ်ဦးမြင့်မားသောစိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာဉာဏ်ရည်ရှိသည်။ မြင့်မားသောစိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာဉာဏ်ရည် (EI) သို့မဟုတ်စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာလဒ် (EQ) နဲ့တဦးချင်းစီစိတ်ခံစားမှုအရည်အချင်းရှိပါတယ်။ သူတို့ကနားလည်ပြီးသူတို့ရဲ့ကိုယ်ပိုင်ခံစားချက်တွေကိုနှင့်အခြားသူများ၏ခံစားခကျြကိုစီမံခန့်ခွဲ။ သူတို့ကအစအမူအကျင့်လမ်းပြဤအချက်အလက်သုံးစွဲဖို့ဘယ်လိုသိကြ၏။ ဒါဟာအခြေအနေအပေါ် မူတည်. လက်ျာစကားလုံးများကိုပြောနိုင်ဖြစ်ခြင်းကိုဆိုလိုသည်။ ဒါဟာစာနာမှု, Self-အသိအမြင်, Self-ထိန်းချုပ်မှုများနှင့်စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာတည်ငြိမ်မှုရှိခြင်းကိုဆိုလိုသည်။

"မည်သူမဆိုအမျက်ထွက်-ကြောင်းဖြစ်လာနိုင်ပါသည်လွယ်ကူသည်။ သို့သော်လက်ျာဒီဂရီမှ, ဖြောင့်အချိန်တွင်, လက်ျာရည်ရွယ်ချက်အဘို့နှင့်လွယ်ကူသည်မဟုတ်, လက်ျာ-ဒီလမ်းအတွက်, ဖြောင့်သူတစ်ဦးနှင့်အတူအမျက်ထွက်ဖြစ်ပါတယ်။ "

- အရစ္စတိုတယ်

12 -

ယုံကြည်စိတ်ချ

သငျသညျယုံကြည်စိတ်ချခြင်းနှင့်ရိုးသားကြသည်။ ဤအစရိုက်များပြကြောင်းတစ်ဦးချင်းစီသမာဓိရှိပြနေကြသည်။ ဝန်ထမ်းမိမိတို့ပြုပါမည်ဟုဆိုသညျကားအဘယ်သို့ပြုကြလိမ့်မည်ဟုယုံကြည်စိတ်ချနိုင်သောကြောင့်, သမာဓိစောငျ့ခေါင်းဆောင်တစ်ဦး၏အရေးပါသောရိုဖြစ်ပါတယ်။ သမာဓိရှိနှင့်အတူခေါင်းဆောင်များ, သူတို့၏ဆုံးဖြတ်ချက်များနှင့်လုပ်ဆောင်ချက်များအတွက်တာဝန်ယူသူတို့အမှားတွေလုပ်သည့်အခါဝန်ခံ, သူတို့ရဲ့အခြေခံမူကပ်။ ဤရွေ့ကားအရည်အသွေးတွေကိုအတူတူလုပ်ဖို့သူတို့ရဲ့န်ထမ်းတိုက်တွန်းပါသည်။ သူတို့ရဲ့ရိုးသားမှုကိုနှင့်စစ်မှန်လေးစားကြသည်, သူတို့သည်အခြားသူများကိုအဘို့ကြီးစွာသောမော်ဒယ်စေသည်ဖြစ်သောအလွန်အမင်းကျင့်ဝတ်အဖြစ်ရှုမြင်နေကြသည်။

"သမာဓိရှိမှုနှင့်အတူသင်သမာဓိရှိမှုနှင့်အတူ။ ဖုံးကွယ်ထားစရာဘာမှမရှိပါဘူးကတည်းကသင်သည်လက်ျာအရာကိုပြုလိမ့်မည်, ကြောက်ရွံ့ဘာမျှမရှိသည်, ဒါကြောင့်သင်အဘယ်အပြစ်ကိုမျှရှိလိမ့်မည်။ "

- Zig Ziglar

အရင်းအမြစ်

Northouse, PG (2013) ။ ခေါင်းဆောင်မှု: သီအိုရီနှင့်အလေ့အကျင့် (6 ed ။ ) ။ တထောင်သပိတ်: SAGE ။