အသေးစားဆေးဘက်ဆိုင်ရာအလေ့အကျင့်အတွက်ပြောင်းလဲခြင်းသည်ဆီးတားဒါက 8 အတားအဆီး

by ဝမ်းမြောက်သောစိတ် Hicks

အဆိုပါကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှုလုပ်ငန်းနယ်ပယ်အဆက်မပြတ်အကွောငျးရငျးမြားစှာအတှကျအပြောင်းလဲနေပါတယ်။ အများစုမှာမကြာသေးမီက, အရည်အသွေးတိုးတက်မှုအတွက်လမ်းကြောင်းသစ်ခဲ့ပြီးသေးငယ်တဲ့ဆေးဘက်ဆိုင်ရာအလေ့အကျင့်လူနာတွေအတွက်စောင့်ရှောက်မှု၏အရည်အသွေးမြှင့်တင်ရန်ရှုပ်ထွေးသောမဟာဗျူဟာအကောင်အထည်ဖော်နှငျ့ရငျဆိုငျနေကြသည်။ ဆေးပညာအလေ့အကျင့်များပါဝင်သည်ကိုစဉ်းစားစေခြင်းငှါအများအပြားတိုးတက်မှု ချောင်းမြောင်းကြိမ်လျှော့ချ , စိတ်ရှည်နောက်ဆက်တွဲအလေ့အကျင့်တိုးတက်အောင်, စိတ်ရှည်တိုင်ကြားမှုများတိုးတက်အောင်, လက်တွေ့စာရွက်စာတမ်းများတိုးတက်အောင်နှင့်ဖြစ်စဉ်များစံ။

သေးငယ်တဲ့ဆေးဘက်ဆိုင်ရာအလေ့အကျင့်အတွက်အပြောင်းအလဲအကောင်အထည်ဖော်နိုင်ရန်အတွက်ကြောင့်အပြောင်းအလဲဆီးတားသောအတားအဆီးများနှင့်စိန်ခေါ်မှုများကိုဖေါ်ထုတ်ခြင်းနှင့်နားလည်ရန်အရေးကြီးပါသည်။ သေးငယ်တဲ့ဆေးဘက်ဆိုင်ရာအလေ့အကျင့်အတွက်အပြောင်းအလဲဆီးတားကြောင်းပြည်တွင်းရေးနှင့်ပြင်ပအတားအဆီးများနှစ်ဦးစလုံးရှိပါတယ်။

အဆိုပါပြည်တွင်းရေးအတားအဆီးတွေတို့ပါဝင်သည်:

ပြောင်းလဲမှုကိုမှန်ထမ်းများခုခံ
မရှိခြင်း လှုံ့ဆျောမှု အလေ့အကျင့်အဖွဲ့ဝင်
အလေ့အကျင့်အင်္ဂါတို့တွင်ဆက်ဆံရေးမရှိခြင်း
လုံလောက်သောနေရာမရှိခြင်း
Power ကရုန်းကန်မှုများ

ပြင်ပအတားအဆီးများပါဝင်သည်:

ပြိုင်ပွဲ
ငွေပေးချေမှုရမည့်ပြုပြင်ပြောင်းလဲရေး
လူနာပါဝင်ပတ်သက်မှု

1 -

ပြောင်းလဲခြင်းမှန်ထမ်း Resistance

ပြောင်းလဲမှုကိုခုခံမည်သည့်ပတ်ဝန်းကျင်တွင်ပြောင်းလဲမှုအကောင်အထည်ဖော်နိုင်ရန်အတားအဆီးများ၏စာရင်းအပေါ်မြင့်မားသည်။ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုမရှိမဖြစ်လိုအပ်သောအရာအတွက်ဆေးဘက်ဆိုင်ရာအလေ့အကျင့်မှာ, ခုခံ၏သတင်းရင်းမြစ်ကြိုတင်ခန့်မှန်းခြင်းနှင့်၎င်းတို့ကိုန်းကျင်လုပ်ကိုင်ဖို့မဟာဗျူဟာများဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ဖို့ကအရေးကြီးတယ်။ အသုံးအများဆုံးအကြောင်းပြချက်န်ထမ်းအချို့သည်ပြောင်းလဲမှုကိုခံနိုင်ရည်ဖြစ်နိုင်သည်ပါဝင်သည်:

မသိသောကြောက်ရွံ့ခြင်း။ ပြည်သူ့အလိုအလျှောက်အနှုတ်အတှေ့အကွုံအဖြစ်ပြောင်းလဲမှုဆက်စပ်သို့မဟုတ်ရိပ်မိလေ့ရှိပါတယ်။ သူတို့လုံလောက်တဲ့သတိပေးရှိသည်သို့မဟုတ်ကသူတို့အလုပ်ကိုထိခိုက်စေပါလိမ့်မယ်ဘယ်လိုနားလည်သဘောပေါက်ခြင်းမရှိဘဲမပြုခဲ့လျှင်ဤသည်အထူးသဖြင့်မှန်သည်။
၎င်းတို့၏အလုပ်အကိုင်များဆုံးရှုံးကြောက်ရွံ့ခြင်း။ ပြည်သူ့မကြာခဏ၎င်းတို့၏အလုပ်အကိုင်များရန်ခြိမ်းခြောက်မှုအဖြစ်ပြောင်းလဲမှုကိုရိပ်မိရ။ သူတို့ကပြန်လည်ဖွဲ့စည်းအဖြစ်အသစ်ကလုပ်ငန်းစဉ်များအကောင်အထည်ဖော်ကြည့်ရှုခြင်းနှင့်ဆေးဘက်ဆိုင်ရာအလေ့အကျင့်ကပိုထိရောက်ဖြစ်လာလျှင်, သူတို့ရဲ့အနေအထားကိုဖယ်ရှားပစ်လိမ့်မည်ထင်လိမ့်မည်။
ယုံကြည်မှုမရှိခြင်း။ အလေ့အကျင့်အဖွဲ့ဝင်များကစီမံခန့်ခွဲမှုမယုံကြည်ကြဘူးဆိုရင်သူတို့ကအလွယ်တကူအသစ်သောမူဝါဒများနှင့်လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများကိုလိုက်နာမှလျော့နည်းဖွယ်ရှိဖြစ်ကြသည်။ စီမံခန့်ခွဲမှုဖြစ်စေရှိပါတယ်ယုံကြည်မှုပျောက်ဆုံးခြင်းသို့မဟုတ်အမှန်တကယ်အလေ့အကျင့်အဖွဲ့ဝင်များ၏ယုံကြည်မှုကိုရရှိခဲ့ဘယ်တော့မှဆိုရင်သူတို့ကပြောင်းပေးဖို့ခံနိုင်ရည်ဖြစ်နိုင်သည်။
လုပ်ရိုးလုပ်စဉ်ကြိုက်နှစ်သက်သည်။ တချို့လူတွေကသူတို့ကလက်ရှိလုပ်ရိုးလုပ်စဉ်ကြိုက်တတ်တဲ့ထက်အခြားကိုပြောင်းမှခံနိုင်ရည်ဖြစ်ရန်မအကြောင်းပြချက်ရှိသည်။ အဆိုပါနေရာတစ်ခုတည်းမှာအလုပ်လုပ်ပြီးနောက်တူညီတဲ့ရပ်တည်ချက်အတွက်နှစ်ပေါင်းများစွာ၎င်း၏ရုံလွယ်ကူအကျွမ်းတဝင်ကပ်ရန်။ ဤရွေ့ကားတစ်ဦးချင်းစီအသစ်သောအရာသင်ယူခြင်းပျော်မွေ့ခြင်းနှင့်အများဆုံးကိုခံနိုင်ရည်အလေ့အကျင့်အဖွဲ့ဝင်များဖြစ်များပါတယ်ပါဘူး။
ညံ့ဖျင်းသောအချိန်ကိုက်။ တစ်ဦးအကူးအပြောင်းဒါမှမဟုတ်အကောင်အထည်ဖော်ရေးအတွက်တိုင်းခြေလှမ်းညာဘက်အချိန်တွင်မိတ်ဆက်ရမည်ဖြစ်သည်။ မရရှိလျှင်, အလေ့အကျင့်အဖွဲ့ဝင်များကကျိန်းသေမိတ်ဆက်မည်သည့်အပြောင်းအလဲများကိုခုခံနှင့်တွေ့ဆုံခဲ့သည်ပါလိမ့်မည်ခုခံတွန်းလှန်ပါလိမ့်မယ်။

2 -

အလေ့အကျင့်အဖွဲ့ဝင်များ၏စိတျရငျးမရှိခြင်း

ပြောင်းလဲမှုကိုအကောင်အထည်ဖေါ်ရန်လှုံ့ဆျောမှုကင်းမဲ့ကြောင်းအလေ့အကျင့်အဖွဲ့ဝင်များကိုပြောင်းလဲခံနိုင်ရည်ရှိပါတယ်သောသူတို့ထံမှကွဲပြားခြားနားပါသည်။ ခုခံရေးကိုလက်မခံသို့မဟုတ်တစ်ပြောင်းလဲမှုနှင့်အတူလိုက်လျောဖို့ငြင်းဆိုပါတယ်။ လှုံ့ဆျောမှုမရှိခြင်းအလိုဆန္ဒသို့မဟုတ်အကျိုးစီးပွားတစ်ဦးမရှိခြင်းကြောင့်လည်းကောင်းတစ်စုံတစ်ဦး၏ဆန္ဒမရှိခြင်းကိုရည်ညွှန်းသည်။

ခုခံရေးနှင့်လှုံ့ဆော်မှုများအကြားနောက်ထပ်ကွာခြားချက်ခုခံပြောင်းလဲမှုများသူတို့ကိုအားဖြင့်ထိခိုက်ပါလိမ့်မည်နှင့်မည်သည့်အပြောင်းအလဲများကိုအကောင်အထည်ဖော်မီဘယ်လိုအပြောင်းအလဲတွေသူတို့ကို impact တော်မူလိမ့်မည်ပါဝင်သည်ဘယ်အရာကိုဝန်ထမ်းနှငျ့ဆကျသှယျခွငျးအားဖွငျ့ကိုကျော်လွှားနိုင်ပါသောကြောင့်ဖြစ်သည်။ လှုံ့ဆျောမှု, အခြားတစ်ဖက်တွင်တစ်နည်းနည်းပိုရှုပ်ထွေးပါတယ်။

လှုံ့ဆျောမှုနှစ်မျိုးရှိပါသည်: အခ်ါများနှင့် extrinsic ။

အခ်ါလှုံ့ဆော်ပြည်တွင်းရေးအကြောင်းရင်းများအားဖြင့်မောင်းနှင်နေကြသည်။ တစ်ဦးချင်းတစ်ဦးသတ်သတ်မှတ်မှတ်လှုပ်ရှားမှုလုပ်ငန်းစဉ်များနဲ့ကြိုးပမ်းဆောင်ရွက်ထံမှပုဂ္ဂိုလ်ရေးစိတ်ကျေနပ်မှုရရှိမညျဖွစျသညျ။ အခ်ါလှုံ့ဆျောမှုအချို့သည်ဥပမာအောင်မြင်မှု, အသိအမှတ်ပြုမှု, ခံစား, ဒါမှမဟုတ်ပွညျ့စုံ၏အဓိပ္ပာယ်ရှိပါတယ်။

Extrinsic လှုံ့ဆော်ပြင်ပအကြောင်းအချက်များအားဖြင့်မောင်းနှင်နေကြသည်။ ဤရွေ့ကားများသောအားဖြင့်ဆုလာဘ်များပေးကမ်းခြင်းသို့မဟုတ်အခွန်ရှောင်ခြင်းဖြင့်လည်းကောင်းထိန်းချုပ်မှုအချို့ကိုအမျိုးအစားပါဝင်, ဒါမှမဟုတ်ပြစ်ဒဏ်အချို့ကိုပုံစံ။ extrinsic လှုံ့ဆျောမှုအချို့သည်ဥပမာပိုက်ဆံ, ခြီးမှမျးခွငျး, စည်းကမ်းအရေးယူမှု, အလုပ်ကလုံခြုံရေး, သို့မဟုတ်အကျိုးခံစားခွင့်ရှိပါတယ်။

3 -

အလေ့အကျင့်အဖွဲ့ဝင်များအနက်ဆက်ဆံရေးမရှိခြင်း

အလေ့အကျင့်အဖွဲ့ဝင်များကြားဆက်ဆံရေးကင်းမဲ့တဲ့အခါသူတို့ပေါင်းစည်းမှုနဲ့ productivity ကင်းမဲ့နေသည်။ အထူးသဖြင့်အပြောင်းအလဲနေတဲ့အချိန်ကာလအတွင်းအောင်မြင်မှုရရန်အလို့ငှာ, အလေ့အကျင့်အဖွဲ့ဝင်များ, ထောက်ခံမှုယုံကြည်စိတ်ချ, အချင်းချင်းလေးစားရန်လိုအပ်သည်။

သေးငယ်တဲ့အလေ့အကျင့်အတွက်ပြောင်းလဲမှုအကောင်အထည်ဖော်ခြင်းမပြုမီ, ကအလေ့အကျင့်အင်္ဂါတို့တွင်ဆက်ဆံရေးတိုးတက်လာဖို့အသင်းကို-အဆောက်အဦးလှုပ်ရှားမှုများကိုအသုံးပြုရန်လိုအပ်သောဖြစ်နိုင်သည်။

ဤတွင်အလေ့အကျင့်အဖွဲ့ဝင်များကြားဆက်ဆံရေးကင်းမဲ့ကြောင်းတစ်ဆယ်ဖေါ်ထုတ်နေသောခေါင်းစဉ်:

ဝန်ဆောင်မှု၏အရည်အသွေးနှင့်ပတ်သက်ပြီးစိတ်ရှည်တိုင်ကြားမှုများ
လျော့ကျလာကုန်ထုတ်စွမ်းအား
အလုပ်အခန်းကဏ္ဍနှင့်တာဝန်များနှင့် ပတ်သက်. ရှုပ်ထွေးမှုများ
တစ်ဦးသင့်လျော်သောသို့မဟုတ်အချိန်မီထုံးစံ၌ထွက်သယ်ဆောင်မပေးလုပ်ငန်းများ
လှုံ့ဆျောမှုမရှိခြင်း
ရှုပ်ထွေးသောဆုံးဖြတ်ချက်များကိုလိုအပ်လုပ်ရိုးလုပ်စဉ်အလုပ်များ
အလေ့အကျင့်အင်္ဂါတို့တွင်ပဋိပက္ခများကို
စီမံခန့်ခွဲမှုဆီသို့ဦးတည် negative သဘောထားများ
မျက်နှာကို၏တိုင်ကြားချက်
ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုမရှိခြင်း

4 -

လုံလောက်သောအာကာသမရှိခြင်း

ရိုးရာသမားအလေ့အကျင့်ကိုမကြာခဏအပြောင်းအလဲများကိုအကောင်အထည်ဖေါ်ရန်လုံလောက်သောအာကာသကင်းမဲ့နေသည်။ အထူးသစိတ်ရှည်စီးဆင်းမှုတိုးတက်လာဖို့လုပ်အပြောင်းအလဲများကြောင့်ခေတ်မမီတော့ဒီဇိုင်းများမှမကြာခဏခက်ခဲသည်။ ပြန်မွမ်းမံဖို့သို့မဟုတ်ပိုကြီးတဲ့အာကာသမှရွေ့လျားခြင်း၏ကုန်ကျစရိတ်များကြောင့်အလေ့အကျင့်ပေါ်မှာနေရာချနိုင်သည့်ဘဏ္ဍာရေး strain ကြောင့်တစ်ဦး option ကိုမဖွစျနိုငျသညျ။

တစ်ခုဖျော်ဖြေ လူနာစီးဆင်းမှု၏အကဲဖြတ် အာကာသကယ့်ကိုပြဿနာကိုသို့မဟုတ်ထိုလုပ်ငန်းစဉ်မှစသောအပြောင်းအလဲဖြစ်စေလျှင်ရှိမရှိဆုံးဖြတ်ရန်ကူညီပေးနိုင်ပါသည်။ ဒါဟာအာကာသအမှန်တကယ်ကိစ္စကိုကြောင်းဆုံးဖြတ်ပါကလက်ရှိနှင့်အနာဂတ်လူနာတွေအတွက်လူနာစိတ်ကျေနပ်မှုတိုးတက်စေလိမ့်မည်ဟုဆောက်လုပ်ရေးအတွက်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံဖို့အလေ့အကျင့်၏အကောင်းဆုံးအကျိုးစီးပွားအတွက်ဖြစ်ပါတယ်။

5 -

အာဏာလွန်ဆွဲပွဲ

ဆေးပညာအလေ့အကျင့်များစွာပါဝါရုန်းကန်မှုများရှိပါတယ်။ ပြောင်းလဲမှုကိုအကောင်အထည်ဖော်မယ့်အတားအဆီးကြောင်းတစ်ခုမှာကုန်ကျစရိတ်ကိုလျှော့ချနေချိန်တွင်အရည်အသွေးအစောင့်ရှောက်မှုပို့အကြားတိုက်ပွဲဖြစ်ပါတယ်။ စောင့်ရှောက်မှု၏အရည်အသွေးညံ့ဖျင်းခြင်းနှင့်တိုးမြှင့်ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှုကုန်ကျစရိတ်များနှစ်ပေါင်းများစွာကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှုပြုပြင်ပြောင်းလဲရေးအားထုတ်မှု၏ဗဟိုမှာရှိခဲ့ပါပြီ။

သုတေသနရိုးရာအသံအတိုးအကျယ်-based ငွေပေးချေမှုမော်ဒယ်များစောင့်ရှောက်မှု၏အရည်အသွေးနှင့်ကုန်ကျစရိတ်များနှင့်အတူပြဿနာများအတွက်တာဝန်ရှိဖြစ်ကြောင်းဖော်ပြသည်။ Volume ကို-based ငွေပေးချေမှုမော်ဒယ်များအရည်အသွေးအရလဒ်များတိုးတက်အောင်သို့မဟုတ်တန်ဖိုးကို-based ငွေပေးချေမှုမော်ဒယ်များပိုမိုမြင့်မားငွေကြေးပြန်လည်ပေးချေ generate မှအချို့သောစွမ်းဆောင်ရည်တိုင်းတာမှုများအောင်မြင်ရန်ပံ့ပိုးပေးအားပေးစဉ်ကုန်ကျစရိတ်များလျှော့ချခြင်းအဘို့အဆိုနှင့် ပတ်သက်. မရှိဘဲမြင့်မားတဲ့အမြတ်အစွန်း generate ဖို့ပိုလူနာကုသရန်ပံ့ပိုးပေးတိုက်တွန်းပါသည်။

အရည်အသွေးအရလဒ်များတိုးတက်စေခြင်းနှင့်ကုန်ကျစရိတ်များလျှော့ချရန်ကြိုးစားကြောင်းဆေးဘက်ဆိုင်ရာအလေ့အကျင့်မှုအတွက်လူနာစောင့်ရှောက်မှုပေးနှင့်ငွေရေးကြေးရေးကျန်းမာထိန်းသိမ်းခြင်းအကြားအဆက်မပြတ်အာဏာကိုရုန်းကန်သတိထားဖြစ်ကြသည်။ ငွေပေးချေမှုမော်ဒယ်များဘဏ္ဍာရေးရေရှည်တည်တံ့အောင်မြင်ရန်ဆေးပညာအလေ့အကျင့်ကိုခွင့်ပြုနေစဉ်အတွင်းစောင့်ရှောက်မှု၏ထောက်ခံမှုရညျအသှေးကိုပြောင်းလဲသည်အထိပြုလုပ်ပြောင်းလဲမှုအကောင်အထည်ဖော်နှောင့်နှေးစေခြင်းငှါဆက်လက်လိမ့်မည်ဟုယူဆရသည်။

6 -

ပြိုင်ပွဲ

ကျန်းမာပြိုင်ဆိုင်မှုစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများအတွက်ကောင်းသောဖြစ်ပါသည်, သို့သော်လွတ်လပ်သောဆေးဘက်ဆိုင်ရာအလေ့အကျင့်၏ကြီးမားသောအရေအတွက်က multi-အထူးပြုဆရာဝန်အလေ့အကျင့်ဖြစ်လာနိုင်ရန်အတွက်၎င်းတို့၏အလေ့အထများတည်ဆောက်ခြင်းနေကြသည်။ တချို့ကကျွမ်းကျင်သူများကတဦးတည်းအလေ့အကျင့်သို့ကွဲပြားခြားနားသောဆေးသမားကိုအထူးပေါင်းစည်းလူနာနှင့်အလေ့အကျင့်များအတွက်အကျိုးရှိသောကြောင်းဖော်ပြသည်။

လွတ်လပ်သောဆေးဘက်ဆိုင်ရာအလေ့အကျင့်ရှိပြီးသားပစ္စည်းကိရိယာများ, ဆော့ဖ်ဝဲ (သတင်းအချက်အလက်နည်းပညာ) နှင့်အခြေခံအဆောက်အဦများထိန်းသိမ်းရန်နှင့်ကို update ၏တစ်ဦးတည်းသောတာဝန်ရှိသည်။ ဤရွေ့ကားကုန်ကျစရိတ်ကန့်သတ်ငွေသားစီးဆင်းမှုနှင့်အတူဆေးပညာဆိုင်ရာရုံးအပေါ်တစ်ဦး strain ထားနိုင်ပါတယ်။ ICD-10, HIPAA, အဓိပ္ပါယ်ရှိသောအသုံးပြုမှုနှင့်အီလက်ထရောနစ်ကျန်းမာရေးစံချိန်များ၏အကောင်အထည်ဖော်မှုများအတွက်လိုအပ်ချက်များကိုသတင်းအချက်အလက်နည်းပညာနှင့်ပညာရေးအတွက်သူတို့ရဲ့စွမ်းရည်တိုးမြှင့်ဖို့ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှုပေးသူလိုအပ်သည်။

ပိုကြီးတဲ့အလေ့အကျင့်သည်ဤအပြောင်းအလဲများကိုအကောင်အထည်ဖေါ်ရန်ပိုကောင်းတဲ့ဘဏ္ဍာရေးအနေအထား၌ရှိကြ၏။

7 -

ငွေပေးချေမှုရမည့်ပြုပြင်ပြောင်းလဲရေး

Medicare နှင့် Medicaid ကိုငွေကြေးပြန်ဖြတ်တောက်မှုကိုလည်းငွေပေးချေမှုပြုပြင်ပြောင်းလဲမှုအဖြစ်ဖော်ထုတ်, သေးငယ်တဲ့ဆေးဘက်ဆိုင်ရာအလေ့အကျင့်အတွက်ပြောင်းလဲပစ်ရန်ကြီးမားသောအတားအဆီးတစ်ခုဖြစ်သည်။ Medicare နှင့် Medicaid ကိုဖြတ်တောက်လွတ်လပ်သောသို့မဟုတ်ပုဂ္ဂလိကအလေ့အကျင့်များအတွက်အဓိကဘဏ္ဍာရေးဆုတ်ယုတ်မှုဖန်တီးပါ။ အနိမ့်အမြတ်အစွန်းသေးငယ်တဲ့အလေ့အကျင့်တိုးတက်မှုစေအများကြီးလျော့နည်းထိန်းသိမ်းထားဖို့အနိုင်နိုင်နိုင်ကြသည်ကြောင့်ထိုသို့မဖြစ်နိုင်သလောက်ပြောင်းလဲမှုအကောင်အထည်ဖော်ပါစေ။

ထို့အပြင်ခုနှစ်, Medicare နှင့် / သို့မဟုတ် Medicaid ကိုလူနာအရေအတွက်များတဲ့ပြုမူဆက်ဆံကြောင်းအလေ့အကျင့်, ငွေကြေးပြန်လည်အတွက်လျော့ချရေးသူတို့ကိုအလွန်အနည်းဆုံးသစ်ကို Medicare နှင့် Medicaid ကိုလူနာလက်ခံရပ်တန့်ဖို့ဖြစ်ပေါ်စေနိုင်ပါတယ်။ တချို့သည်မိမိတို့၏အလေ့အကျင့်ပိတ်ပစ်ဆိုလိုသည်။

8 -

လူနာပါဝင်ပတ်သက်မှု

လူနာပါဝင်ပတ်သက်မှုမရှိရင်ဒါဟာပြောင်းလဲမှုအကောင်အထည်ဖေါ်ရန်ခက်ခဲသည်။ သင့်ရဲ့လူနာတွေကိုသူတို့ရဲ့စောင့်ရှောက်မှုသတင်းအချက်အလက်များအရေးကြီးသောခံယူသေချာစေရန်တစ်ခုလွယ်ကူပြီးထိရောက်သောနည်းလမ်းတစ်ခုကသူတို့ကိုကမ်းပေးရန်ဖြစ်ပါသည်။ အဆိုပါ အသစ်ကလူနာတွေအတွက်ငါးအများဆုံးလိုအပ်သောကမ်း ပါဝင်သည်:

ပထမဦးဆုံးခရီးစဉ်ကိုလက်ကမ်းစာစောင်
- လူနာကြိုဆိုသတင်းစကား
- ဆေးပညာအလေ့အကျင့်တစ်ခုမိတ်ဆက်
- တစ်ဦးချင်းစီသမားတစ်ဦးအကျဉ်းဇီဝ
- သူတို့ပထမဦးဆုံးစာမေးပွဲကနေမျှော်လင့်ထားသင့်တယ်ဘယ်အရာကို
- ဆက်သွယ်ရန်အချက်အလက်
- စစ်ဆင်ရေး၏ hours
- ပေးအပ်န်ဆောင်မှုများ
- အခြားနေရာများ
အသီးအသီးလာရောက်လည်ပတ်စေခြင်းငှါငါအဘယ်သို့များ၏စာရင်း
- အာမခံသတင်းအချက်အလက်
- ဓာတ်ပုံ ID ကို
- တာဝန်ရှိပါတီ / ပြန်ကြားရေး
- လူဦးရေအချိုးအစားသတင်းအချက်အလက်
- ငွေချေမှု
- လက်တွေ့သတင်းအချက်အလက်
- အရေးပေါ်ဆက်သွယ်ရန်
- မတော်တဆသတင်းအချက်အလက်
- ကြိုတင်ညွှန်ကြားချက်
- pre-ခွင့် / လမ်းညွှန်ပေးခြင်း
အဆိုပါငွေပေးချေရေးမူဝါဒ
- co-ချေ, ထုတ်ယူနှင့် Co-အာမခံပမာဏကြိုတင်န်ဆောင်မှုတစ်ခုစီကိုအလည်အပတ်ပြန်ဆိုခံရမှုကြောင့်ဖြစ်ကြောင်း
- self-လစာလူနာအပြည့်အဝတစ်ခုလုံးကိုငွေပမာဏကိုပေးဆောင်တာဝန်ရှိသည်
- ထိုကဲ့သို့သောပုဂ္ဂိုလ်ရေးစစ်ဆေးမှုများ, အကြွေးကတ်များနှင့်ဒက်ဘစ်ကဒ်အဖြစ်ငွေပေးချေ၏လက်ခံနိုင်ဖွယ်ပုံစံများ
- တစ်ခြို့သောအချိန်ဘောင်အတွင်းပေးဆောင်မဟုတ်ငွေကောက်ခံပမာဏအဘို့အနှောင်းပိုင်းတွင်အခကြေးငွေ
- ကြိုတင်မဲအတွက်ဖျက်သိမ်းသို့မဟုတ််ပြီးမဟုတ်လွဲချော်ချိန်းဘို့စွဲချက်
- စာရင်းတစ်ခု ပါဝင်အာမခံကုမ္ပဏီများသည်
- လူနာကြိုတင်ကုသမှုအာမခံအထောက်အထားပေးရမညျသို့မဟုတ် Self-လစာထည့်သွင်းစဉ်းစားရမည်
privacy ကိုအလေ့အကျင့်၏အသိပေးစာ
- ဘယ်လိုပံ့ပိုးပေး၎င်းတို့၏ PHI ကိုသုံးပါနှင့်ထုတ်ဖော်လိမ့်မယ်
- အဆိုပါအခွင့်အရေးများကိုလူနာမိမိတို့ကိုယ်ပိုင် PHI နှင့် ပတ်သက်. ပါပြီ
- သူတို့ရဲ့ PHI ၏ privacy ကိုဆက်လက်ထိန်းသိမ်းထားဖို့ပေးလိုအပ်သောဥပဒေများကိုလူနာအသိပေးတစ်ဦးကကြေညာချက်
- လူနာပံ့ပိုးပေးမယ့် privacy ကိုမူဝါဒများနှင့် ပတ်သက်. နောက်ထပ်သတင်းအချက်အလက်များအတွက်ကိုဆက်သွယ်နိုင်သူ
အဆိုပါ လူနာစိတ်ကျေနပ်မှု စစ်တမ်း
- ရက်ချိန်းအတွက်တောင်းဆိုသည့်အခါရိုသေလေးစားမှုနှင့်အတူရန်ပြောပြီလူနာခဲ့သလား
- ယဉ်ကျေးခြင်းနှင့်ရိုသေလေးစားမှုနှင့်အတူဧညျ့ကွိုကကြိုဆိုနှုတ်ဆက်လူနာခဲ့သလား
- ဘယ်လောက်ကြာလူနာဆရာဝန်ကြည့်ဖို့စောင့်ဆိုင်းခဲ့တာလဲ
- သူနာပြုနှင့်ဆရာဝန်ကိုလူနာမှပေးထားသောန်ဆောင်မှုများ၏အသေးစိတ်ရှင်းပြခဲ့သလား
- သူနာပြုနှင့်ဆရာဝန်အားလုံးလူနာရဲ့မေးခွန်းများကိုဖြေကြားခဲ့သလား
- လူနာအလွန်အစွမ်းထက်တဲ့ဖောက်သည်ဝန်ဆောင်မှုကိုရရှိခဲ့သလား
- စာမေးပွဲအခန်းကိုသန့်ရှင်းအဆင်ပြေနှင့်ပြင်ဆင်ထားခဲ့သလဲ
- လုံခြုံသန့်ရှင်းကျယ်ဝန်းသည့်စောင့်ဆိုင်းဧရိယာခဲ့သလား

ဒါကအားလုံးအားလုံးပါဝင်နိုင်စာရင်းပေမယ့်စေ့စပ်နှင့်၎င်းတို့၏ပါဝင်ပတ်သက်မှုမိမိတို့ကိုယ်ပိုင်ပြုစုစောင့်ရှောက်ဖို့ဖြစ်ပါတယ်ဘယ်လောက်အရေးကြီးတယ်သတိထားလူနာစောင့်ရှောက်ဖို့အနည်းငယ်အခြေခံနည်းလမ်းများကိုတစ်ခုမဟုတ်ပါဘူး။

_{ကိုးကား}

_{Arar, Nedal အိပ်ချ်, et al ။} _{"အသေးစား, ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်ရမူလတန်းစောင့်ရှောက်မှုအလေ့အကျင့်ခုနှစ်တွင်အကောင်အထည်ဖော်ရေးအရည်အသွေးတိုးတက်မှု: အဆိုပါလူနာဗဟိုပြုဆေးဘက်ဆိုင်ရာနေအိမ်သည်အကျိုးသက်ရောက်မှု။ "} _{မူလတန်းစောင့်ရှောက်မှု 19.5 (2011) ခုနှစ်တွင်အရည်အသွေး: 289-300 ။} _{အပြည့်အဝစာသားနှင့်အတူ CINAHL ။}

_{Forbes မဂ္ဂဇင်း။} _{Forbes မဂ္ဂဇင်း, ကြိမ်မြောက်}

Related Content

Fresh articles

Intresting articles